让每个人做自己最擅长的事情
2022-04-06
人力资源管理的最高境界就是将合适的人，在合适的时间，安排到合适的工作岗位，使之发挥最大的潜力。    亚当斯密在其《国富论》中指出：劳动生产力上最大的改良，以及在任何指导劳动或应用劳动时熟练技巧和判断力的大部分，都是分工的结果。  ...
把握人性的本质
2022-04-06
有人打了一个形象的比喻，企业的“企”是从“人”开始，有了人便有了企业；反过来讲，“企”又是“止”于“人”，离开了人也就不存在企业。正因为如此，不论是什么行业的企业、什么背景的企业，也不管是多大规模的企业，只要企业正常运转就离不开对...
管理者的五种习惯
2022-04-06
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才...
优秀管理者的基本条件
2022-04-06
能成为一名优秀的管理者，除了具有一定的权力、行使特定的职责和具有良好的工作习惯之外，我们认为还应该具备以下几项基本条件：    （1）善于选才。正如柳传志先生所言，管理者的首要工作就是搭班子，那么班子搭的好不好，质量高不高将直接影响...
万物互联的时代已然来临，你约吗
2022-04-06
有人曾经说过，不管你愿意还是不愿意，你都始终无法摆脱互联网对你的影响；同理，对于传统企业而言，不管是你否愿意转型，也同样离不开互联网的冲击。因为，在未来，所有的企业都将成为互联网企业。     为了感受万物互联时代带给我们的震撼...
控制良好的决策原则
2022-04-06
良性循环是人们期待事物发展的某些结果。失去良性循环，等于没有发展的必要。同样，企业决策也应当是在良性循环的轨道上发展，给企业创造利润奠定坚实基础。    1.在做决定前请多考虑    多数人下决定时是出于一时的意气，而后又需花很多时...
积极心态是成功的基础
2022-04-06
贝洛德雷女士的著作《你的天赋才能》专门报道“詹森·奥康纳研究基金会人类工程实验室”所从事的杰出研究。半个多世纪以来，这所奥康纳实验室一直致力于发掘人类的天赋才能，以及研究这些“才能”如何被今天的社会所表现或忽视。    奥康纳个人深...
知识管理十步法
2022-04-06
根据我们以往的经验，企业实施知识管理应该按照“十步走”的方式进行,这十步具体为：知识规划、知识获取、知识选择、知识存储、知识应用、知识传递、知识共享、知识创新、知识测评、知识销售。    1.知识规划    就是企业需要根据自身的实...
现代企业应该追逐什么
2022-04-06
我们在前面提到了中国企业传统的、狭隘的经营观念，在那些经营观念的指引下，企业走了很多弯路，犯了不少错误，但回过头来，我们要告诉中国企业，正确的经营观念是什么，以及如何在正确经营观念的指引下，建立完善的管理体系，从而保证企业基业长青。...
第五代流程管理
2022-04-19
根据多年实践，我们将企业流程管理划分为5个阶段，分别为流程显性化、流程规范化、流程体系化、流程智能化、流程互联网化。    1.流程显性化    流程显性化是所有企业进行流程梳理时最朴素的诉求，因为企业的流程无处不在。正如菲利普·科...

免费了解您想要咨询的服务

填写以下信息，免费获取最新的相关资料