关于

信睿

about sino-wisdom

信睿咨询2011年始创于深圳，以国内知名管理专家、财经作家水藏玺老师为核心，以独创的SINO-WISDOM SMART.EOS企业经营系统为理论基础，先后为超过800+家企业提供过管理咨询服务、1200+家企业提供过培训服务........

30

%

+

业绩增长

信睿服务的客户，每年保持30%+的增长速度

98

%

+

客户满意度

客户满意度保持在98%以上，客户满意是信睿前进的动力

90

%

+

续单率

超过90%的客户选择多次与信睿合作，最长服务客户超过10年

1200

+

服务客户

自成立以来，信睿咨询已先后服务超过50个行业、1200家客户

信睿

咨询

sino-wisdom consulting

免费了解您想要咨询的服务

填写以下信息，免费获取最新的相关资料

信睿

动态

sino-wisdom dynamic
成都新川外国语2024-2025学年经营计划工作正在进行
成都新川外国语2024-202...
信睿咨询西游记（第六季）圆满结束
信睿咨询西游记（第六季）圆满结...
广州毅昌流程优化项目落地实施启动
广州毅昌流程优化项目落地实施启...
瑞能股份正式进入流程管理时代
瑞能股份正式进入流程管理时代
毅昌科技《战略驱动的组织流程优化实战集训》活动圆满成功举办
毅昌科技《战略驱动的组织流程优...
《效能提升——业务流程优化与再造训战》圆满成功举办
《效能提升——业务流程优化与再...
正杰科技中高层管理团队《管理者角色认知》的培训课程圆满结束
正杰科技中高层管理团队《管理者...
乐源集团《业务流程优化与再造工作坊》正在进行中
乐源集团《业务流程优化与再造工...
《战略解码与年度经营计划训战》课程（总第142期）圆满结束
《战略解码与年度经营计划训战》...
毅昌科技业务流程再造项目进展顺利
毅昌科技业务流程再造项目进展顺...
龙腾控股战略实施进展顺利
龙腾控股战略实施进展顺利
《经营型HR在企业商业成功中的价值重塑》课程圆满结束
《经营型HR在企业商业成功中的...

信睿

出版

sino-wisdom published
整合营销业务流程再造
整合营销业务流程再造
集成研发业务流程再造
集成研发业务流程再造
集成供应链业务流程再造
集成供应链业务流程再造
A级选手成长路径
A级选手成长路径
人力资源管理体系设计全程辅导
人力资源管理体系设计全程辅导
管理就是解决问题
管理就是解决问题
管理成熟度评价理论与方法
管理成熟度评价理论与方法
班组长基础管理
班组长基础管理
业务流程再造
业务流程再造
胜任力模型开发与应用
胜任力模型开发与应用
学管理 用管理 会管理
学管理 用管理 会管理
人力资源管理体系设计全程辅导
人力资源管理体系设计全程辅导
年度经营计划制订与管理（第4版）
年度经营计划制订与管理（第4版）
不懂组织再造，怎么做管理
不懂组织再造，怎么做管理
人力资源管理最重要的5个工具
人力资源管理最重要的5个工具
金牌班组长团队管理
金牌班组长团队管理
人力资源管理体系设计全程辅导
人力资源管理体系设计全程辅导
不懂任职资格，怎么做管理
不懂任职资格，怎么做管理
不懂激励员工，怎么做管理
不懂激励员工，怎么做管理
石油与化工安全管理必读
石油与化工安全管理必读
不懂怎么解决问题，怎么做管理
不懂怎么解决问题，怎么做管理
年度经营计划管理实务
年度经营计划管理实务
年度经营计划制订与管理（第2版）
年度经营计划制订与管理（第2版）
年度经营计划制订与管理（第3版）
年度经营计划制订与管理（第3版）
薪酬的真相
薪酬的真相
人力资源管理就该这样做
人力资源管理就该这样做
企业流程优化与再造实例解读
企业流程优化与再造实例解读
金色降落伞：基于战略的组织设计
金色降落伞：基于战略的组织设计
管理咨询的35种经典工具
管理咨询的35种经典工具
定工资的学问
定工资的学问
成功向左 失败向右
成功向左 失败向右
互联网时代业务流程再造
互联网时代业务流程再造
流程优化与再造（第三版）
流程优化与再造（第三版）
睁开眼睛摸大象（岗位价值评估六步法）
睁开眼睛摸大象（岗位价值评估六步法）
互联网+中外电商发展路线图
互联网+中外电商发展路线图
互联网+电商采购、库存、物料管理实务
互联网+电商采购、库存、物料管理实务
拿多少，业绩说了算
拿多少，业绩说了算
高绩效工作法
高绩效工作法
不懂带领团队，怎么做管理
不懂带领团队，怎么做管理
绩效指标词典
绩效指标词典
看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓
看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓
吹口哨的黄牛
吹口哨的黄牛
流程优化与再造 实践 实务 实例
流程优化与再造 实践 实务 实例
培训促进成长
培训促进成长

信睿

论道

sino-wisdom  review 
有效防范与控制年度经营风险
既然企业经营存在这样那样的风险，那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要，因为任何企业的经...
企业内部年度经营风险管理
企业内部经营风险通常包括人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营...
后疫情时代企业如何活的更精彩
从李文亮“吹口哨”、武汉全城封锁、全国防疫、中国疫情基本得到控制、外来输入激增，到北京新发地...
打造A级选手
一个超级工程需要“大国工匠”，企业内部又何尝不是如此，一家伟大的企业，同样需要“大国工匠”。...
别嫌工资低，先炼好自己的心态
水藏玺老师说：观念改变，心态改变；心态改变，行动改变；行动改变，结果改变；结果改变，命运改变。   ...
警惕管理中的“囚徒困境”
一天，警察局接到报警，有位富翁被杀死在自己的别墅之中，家中的财物也被洗劫一空，经过多方调查，...