知识管理十步法
2022-04-06
根据我们以往的经验，企业实施知识管理应该按照“十步走”的方式进行,这十步具体为：知识规划、知识获取、知识选择、知识存储、知识应用、知识传递、知识共享、知识创新、知识测评、知识销售。    1.知识规划    就是企业需要根据自身的实...
现代企业应该追逐什么
2022-04-06
我们在前面提到了中国企业传统的、狭隘的经营观念，在那些经营观念的指引下，企业走了很多弯路，犯了不少错误，但回过头来，我们要告诉中国企业，正确的经营观念是什么，以及如何在正确经营观念的指引下，建立完善的管理体系，从而保证企业基业长青。...
第五代流程管理
2022-04-19
根据多年实践，我们将企业流程管理划分为5个阶段，分别为流程显性化、流程规范化、流程体系化、流程智能化、流程互联网化。    1.流程显性化    流程显性化是所有企业进行流程梳理时最朴素的诉求，因为企业的流程无处不在。正如菲利普·科...
管理者必会的50种管理工具
2022-04-06
在管理循环中，我们曾经提到，管理者就是利用各种各样的管理工具进行不断的管理实践去指导他人解决问题。可见，了解和掌握一些基本的管理工具对于管理者的成长和发展至关重要，下面为大家介绍一些常用的管理工具。    1.战略管理类工具    ...
管理者必读的50本经典著作
2022-04-06
管理思想类（10本）：《国学大师说诸子百家》（章太炎）、《管理思想史》（方振邦等）、《西方管理思想史》（郭咸纲）、《宗教的本质》（费尔巴哈）、《伊斯兰教史》（金宜久）、《基督教史》（王秀美等）、《佛教史》（杜继文）、《柏拉图全集》...
管理者必备的管理意识
2022-04-06
有人讲，管理者是天生的，因为有些人天生就具备了一些管理者的特质。虽然我不能完全认同这个观点，但我认为一名优秀的管理者必须具备一些基本的管理意识。    一、团队建立    管理是通过权利控制他人行为完成某项事情，而管理者作为行使管...
学习华为好榜样
2022-04-06
大家都知道，华为是在国内较早关注并实施流程管理的企业之一，华为通过对流程的不断优化，取得了巨大的成功，成为国内企业学习的榜样，下面我们一起来看看华为的流程管理是如何做的？    《华为基本法》规定：    第八十四条 推行业务流程重...
IPD助力中国企业打造“让客户尖叫的产品”
2022-04-17
华为公司任正非先生曾经说过：集成研发的本质就是从机会到商业变现的过程。自1998年起，华为邀请IBM协助其进行集成研发流程体系建设以来，经过20多年的实践和发展，华为通过产品研发与创新取得了举世瞩目的成就，也让华为成为中国企业家学习...
流程支撑产品研发
2022-04-19
位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市、外形酷似宇宙飞船的苹果总部大楼灯火通明，在数以万计的工程师们夜以继日地工作中，苹果公司一款款新产品惊艳亮相，这些新产品可能是一台Mac电脑、一部iPod媒体播放器、一部iPhone智能手机、一台iPa...
罗伯特·G·库珀的产品开发门径管理理论
2022-04-19
加拿大产品创新领域知名学者罗伯特·G·库珀认为，全世界的企业都在参与一场前所未有的新产品战，而且战场遍及全世界的每个角落，无论是家用电器、工业用新型树脂，还是汽车、快消品，甚至是一家餐厅的菜单……从软件到硬件，甚至电子商务领域，不论...

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