在现实生活中,我们经常会听到很多管理者说“团队”二字,如“我们团队”、“营销团队”、“研发团队”、“财务团队”、“经营团队”、“打造团队”、“组建团队”......大家随口说的所谓“团队”是真“团队”呢,还是假”团队“,真”团...
我们先来看看企业经常面临的一些问题:      企业销售业绩增长困难,盈利能力下降;      客户紧急追单,导致计划系统混乱;      新品开发周期过长,造成新产品上市时间滞后,导致新品上市后市场表现疲软;      供应商...
企业最大的问题往往是不能及时发现问题,对于企业存在的问题,很多管理者视而不见、听而不闻,甚至麻木不仁,导致问题越来越严重,最终无药可治。犹如蔡桓公从“疾在腠理”、“病在肌肤”、“病在肠胃”到“病在骨髓”,最终“桓侯体痛,使人索扁...
稻盛和夫,阿米巴组织理论创始人、日本管理专家、哲学家,曾经创造了京瓷、第二电信两家世界500强企业。在《阿米巴经营》一书中提出了阿米巴经营原理,稻盛和夫认为,经营企业就是经营人心。人体内的数万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调,...
2022-04-28
敏捷组织是随着近些年企业内外部经营环境快速变化而发展起来的,随着信息化、网络化、智能化、生态化、国际化、微利化等经营时代的到来,越来越多的企业开始意识到并重视通过组织模式变革实现战略转型、业务模式调整及盈利能力提升,在这种大背景...
战略中心型组织最早是由美国著名管理学家罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿提出的,在《战略中心型组织》一书中进行了详细的阐释。战略中心型组织最大的特点就是它可以系统地描述、衡量和管理战略。      我们不妨先回顾一下。职能中心型...
为了保证组织体系既能满足目前业务运作的需要,又能保证公司战略及流程快速实现,同时要求各部门协调一致、组织效率大幅度提升,在进行组织再造的时候,充分掌握组织再造的一些原则是非常有必要的。     1.战略实现原则      战略实...
组织再造是根据企业经营环境变化而建立或改造企业组织的过程,包括对企业业务蓝图、业务逻辑关系图和组织结构、部门职能、岗位职责、权限等工作的设计和再设计,是把业务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的过程。      组织是为企业流...
可以这么说,管理是人类从原始社会走向现代文明的伴生物,管理实践和人类社会发展的历史一样悠久和漫长,早在原始社会的部落时代就存在管理,再到后来国家的出现,管理就一直伴随着,同样,组织作为管理中非常重要的抓手,也是在不断演变和进化的...
陈春花教授曾经说过:“如果你希望你的团队成员不断成长,有一个重要的事情要做:打破团队经验。一定要有人被不拘一格提拔上来。在组织系统中特别提拔一两个人,目的不只是提拔他,而是给所有人一个想象的空间,这个空间就是没有天花板。”   ...

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