有效防范与控制年度经营风险
2022-04-04
既然企业经营存在这样那样的风险，那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要，因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时，一般会坚持以下几项原则：1.客观分析。企业经营风险具有客观性，在分析风险障碍时要尽量客观、全面...
管理中的袋鼠效应：为什么我们总在重复低效的解决方案？
2022-03-22
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外...
公司花钱请你来干嘛
2018-04-04
我曾经去过深圳一家企业，在该企业文化宣传栏中看到这样一句话：公司请你来的目的是解决问题，如果公司没有问题，你将立刻失业。这句话虽然有点刺耳，但这就是现实，如果企业请一名员工来不能解决问题，那大家要想想，企业请这位员工来的价值何在？还...
企业内部年度经营风险管理
2022-03-24
企业内部经营风险通常包括人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险等。1.人力资源风险。包括核心人力资源对企业经营目标不认同，核心人才流失，由于人力资源激励不到位造成怠工，人员供给不足导致关键岗位长期空...
后疫情时代企业如何活的更精彩
2022-03-24
从李文亮“吹口哨”、武汉全城封锁、全国防疫、中国疫情基本得到控制、外来输入激增，到北京新发地二次爆发，中国防疫一波三折；英国爆发、意大利沦陷、西班牙沦陷、美国沦陷，再到巴西失控、印度失控......全球确诊人数超过1200万人，20...
打造A级选手
2022-04-04
一个超级工程需要“大国工匠”，企业内部又何尝不是如此，一家伟大的企业，同样需要“大国工匠”。试想一下，一家公司如果每个岗位都能有一批符合以上特征的“大国工匠”，我想这家企业的成功只是时间问题！    水藏玺老师把符合以上特征的人都称...
别嫌工资低，先炼好自己的心态
2022-04-04
水藏玺老师说：观念改变，心态改变；心态改变，行动改变；行动改变，结果改变；结果改变，命运改变。    员工在解决问题的时候可能是痛苦的，也可能是快乐的。如果是痛苦地去解决问题的话结果一定不会太好，但如果是快乐地去解决问题的话结果一定可以做的...
警惕管理中的“囚徒困境”
2022-04-04
一天，警察局接到报警，有位富翁被杀死在自己的别墅之中，家中的财物也被洗劫一空，经过多方调查，警察最终将嫌疑人锁定在张三、李四二人身上。    两个嫌疑犯分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人...
互联网时代企业业务流程再造的关键
2022-04-06
业务流程再造概念最早是由美国管理学家迈克尔·哈默于1990年提出，他认为：“企业业务流程重组就是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的改善，并能最大限度地适应以顾客（Cust...
如何实施优才计划
2022-04-06
企业可以为全体员工实施职业生涯管理，但对于一些特殊的岗位（如核心管理人才、核心技术人才、核心营销人才）除了实施职业生涯管理之外，还需要对这些岗位实施优才计划。    优才计划就是通过制订有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地...

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