既然企业经营存在这样那样的风险,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则:    1.客观分析。企业经营风险具有客观性,在分析风险障碍...
战略中心型组织最早是由美国著名管理学家罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿提出的,在《战略中心型组织》一书中进行了详细的阐释。战略中心型组织最大的特点就是它可以系统地描述、衡量和管理战略。    我们不妨先回顾一下。职能中心型组织强...
流程中心型组织是相对于职能中心型组织而言,它强调以流程为导向,以提升组织效率和顾客满意为宗旨。    流程中心型组织的兴起和快速发展并不是偶然的,促使它产生的驱动力来自三个方面:    (1)组织外部的环境发生了变化,全球经济一体化...
任何一项变革都是有风险的,而人力资源体系关乎到每个人的切身利益,所以其变革的风险会更大,人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性。    人力资源变革...
中国企业的经营理念是在随着时代的进步和企业家对财富观念的变化而发展的。    讲到这里,我想很多朋友会问我,既然企业经营理念在发生翻天覆地的变化,企业应该怎样应对?围绕这些经营理念,企业的管理体系应该如何构建?    其实,这个问题...
信睿咨询认为虽然现在中国企业年度经营计划执行效果不好的原因有很多,但总结起来不外乎两个层面的问题:其一是认识层面的问题,大家对年度经营计划的认知不全面或对其重要性的认识还不够;其二是技术层面的问题,如未掌握制订年度经营计划的流程、不...
在茫茫大海中航行的一叶小舟,随时都可能会遭遇狂风暴雨和巨浪的侵袭,如何才能保证小舟不沉没,唯一的办法就是要及时掌握海上的气候状况,并做出合适的航线规划和必要的应急措施。经营企业也是一样的,企业要想在全球市场环境中持续获得成功,也需...
不同的专家对流程有不同的理解和定义:    马文·M·沃泽尔在《什么是业务流程管理》一书中提到[1]:流程是重复的增值活动的集合,它由组织的人和技术资源实施,其目的是实现共同的业务目标,生产出客户愿意也能够付费购买的产品或服务。  ...
在解决企业问题之前,我们有必要先明确什么是问题?    美国问题管理专家莱尔斯把问题定义为:什么时候发生了什么不愿意看到的结果。请注意,这句话有两层意思,其一什么时候,企业一定要明确地知道问题发生在什么时间;其二什么不愿意看到的结果...
搞明白了流程的概念之后,我们还需要清楚一个完整的流程必须包含6个核心要素,即输入、供应商、过程、执行者、客户、输出。    (1)流程输入。流程输入是流程启动的触发点,是流程运作过程中不可或缺的组成部分。如产品市场调研流程的输入可能...

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