顺德酒厂物流仓储效率提升专项改善项目正式落地推进。顺德酒厂作为本土知名酿酒企业，拥有完善的酿造、仓储、分销全链条体系，物流仓储环节承担原料收储、成品周转、物资管控关键职能，为适配企业产能升级与数字化发展需求，公司携手信睿咨询启动本次专项改善工程。

      7 月 1 日项目正式召开启动会，双方组建专项工作组，同步完成物流仓储部组织架构研讨、岗位说明书梳理定稿，明确各岗位职责边界，搭建项目落地组织基础。随后团队分阶段开展深度工作梳理：完成仓储全岗位工作分析，实地调研仓库运营现状，输出工作分析初步成果；基于现场业务梳理制定《物流仓储部流程规划清单》，划定物流仓储的全流程优化范围。

      现阶段项目核心攻坚物流仓储标准化流程搭建，咨询顾问赵晓东联合酒厂物流仓储部、数字化建设部、PMC部、人事部等多部门骨干，连续多日集中研讨物流仓储全业务流程。已完成采购收发货、生产发料退料、客户退货、成品出货、备货、盘点、报废、包装物回收等十余条核心流程的流程图设计与配套细则编制，覆盖原料、五金礼品、成品、包材全品类仓储业务，实现物流仓储作业全环节流程标准化梳理。

      项目落地后，将理顺仓储全链路作业逻辑，消除流程冗余环节，大幅提升出入库、盘点、退换货作业效率，推动物流仓储管理数字化、规范化转型，进一步夯实顺德酒厂供应链运营底盘，为企业高质量发展赋能。