2026年6月29日至30日，伊丽汇2027-2029年度战略环境洞察专项会议在佛山总部圆满举行。本次会议历经全员前置深耕筹备、两日集中深度研讨，系统完成外部市场趋势洞察、内部经营深度复盘、组织能力诊断及中长期战略部署，正式发布未来三年总体战略设想，清晰确立企业从区域领先品牌迈向全国影响力品牌的阶梯式进阶路径。恰逢伊丽汇三十周年关键发展节点，本次战略迭代落地，标志着企业正式开启新一轮高质量、规范化、规模化发展周期，为品牌未来数年的稳步发展锚定核心航向。

      本次会议能够实现高效研判、精准决策，离不开全体核心团队为期十天的前置攻坚筹备。会议前期，各业务板块、职能部门高效联动、协同深耕，围绕宏观政策走向、美业行业大势、市场消费数据、门店经营现状、人力资源及组织管理成熟度等各维度开展细致的调研核算、深度复盘与问题梳理工作，沉淀了详实有效的数据成果与研判依据，为本次战略会议的高质量开展、科学化决策筑牢了坚实根基。本次战略会议由信睿咨询首席顾问、企业经营系统资深专家水藏玺全程主持统筹、深度辅导，依托其二十余年企业战略规划、组织升级与经营系统搭建的实战经验，主导全程研讨、复盘工作的推进落地。各业务板块负责人分工履职，分别牵头宏观环境、行业赛道、品类运营、价值链分析、人力组织等专项课题的深度拆解分析，董事长姚文峰在会议压轴环节发布企业顶层战略设想与中长期发展蓝图，全程形成会前深耕研判、会中精准研讨、会后落地执行的完整闭环工作体系。

      为期两日的会议层层递进、聚焦实效，首日重点聚焦外部市场变局，全方位研判美业发展机遇与潜在挑战。团队从宏观经济、政策监管、技术迭代、人口消费、国际贸易五大核心维度梳理行业走势，紧抓大湾区政策红利、全民悦己消费升级等外部机会，同时认清行业监管收紧、税务新规落地等外部威胁。结合市场变化，团队捕捉到国货替代加速、再生医学技术迭代等行业新趋势，并针对生美、医康两大赛道展开专项研讨，明确两大板块差异化发展方向，为后续业务优化提供清晰支撑。

      会议次日聚焦内部经营复盘与组织能力升级，向内深挖短板、优化体系、激活效能。团队全面复盘企业价值链，围绕产品品项、会员体系、门店运营三大模块梳理经营痛点，同步剖析人效、薪酬、人力结构现状。会前已完成覆盖总部、生美、医康全板块的组织管理成熟度调研，累计回收476份有效样本，从13个维度完成组织能力测评，会上完整解读调研数据，分板块梳理企业经营与组织管理层面的内部优势与现存劣势，明确组织提效、人才搭建的优化路径。

会议整合首日外部分析得出的机会、威胁，叠加内部复盘总结的优势、劣势，分生美、医康两大业务板块开展全景SWOT战略分析，立体化梳理企业当下发展格局，为中长期战略制定提供完整数据与逻辑支撑。基于全维度综合研判，姚文峰发布公司中长期顶层战略目标，细化各业务发展规划、阶段任务与落地节奏，保障各项战略目标落地可执行、过程可考核。

      本次战略复盘与规划会议，为伊丽汇未来数年的发展理清了思路、明确了目标、固化了路径。接下来，伊丽汇全体人员将统一对齐战略方向，逐项落地各类优化举措，持续补齐经营短板、激活组织效能，深耕生美、医美双核心赛道，坚持合规精细化运营，稳步推动品牌层级提升与行业赋能生态布局，持续领跑大湾区美业高质量发展。