一本能让中国制造"换骨"的实战手册
《集成供应链业务流程再造》
2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会上向世界庄严承诺：中国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。
从那时起，一场静悄悄但又极其深刻的变革在中国大大小小的工厂里展开。三一重工的智能工厂、京东方的智能制造基地、宁德时代的动力电池产线、比亚迪的新能源汽车生产线……当一座座"会思考"的工厂在中国大地上拔地而起，许多管理者突然意识到一个被忽略多年的真相——硬件可以买、设备可以引、自动化可以上，但**真正决定一家企业能不能打赢这场绿色、智能、敏捷之仗的，是背后那条贯穿上下游、串联前后端、覆盖内外协同的"供应链流程体系"**。
中国制造要真正升级，必须再造供应链流程。
这，正是水藏玺老师历时多年打磨、由中国铁道出版社重磅推出的《集成供应链业务流程再造》要回答的根本之问。这不是一本学术教科书，更不是一本只谈概念的管理学译作——这是一本扎根于华为、宁德时代、华孚色纺、红领、比亚迪等数十家中国标杆企业实战经验的"流程再造操作手册"，它在国家"双碳战略"与"中国制造2025"的双重历史背景下，直击中国制造企业供应链运营的痛点、堵点、难点，给出了一套从理论到方法、从方法到落地、从落地到信息化的完整答案。
翻开它，你将不再为"供应链到底该怎么管"而焦虑；读完它，你将拥有一张清晰的集成供应链业务流程再造路线图。
---
## 本书特色：四大亮点，让本书从书架上"跳"出来
翻开任何一本管理类书籍，最怕"看上去都对、读完了不会"。本书在策划之初，就把"能用、好用、敢用"作为最高准则，并在内容、视角、方法和呈现四个维度上做出了与其他书完全不同的突破。
**亮点一：标杆引领，把"华为ISC"的中国实践系统讲透。**
本书是国内第一本系统讲解华为集成供应链（ISC）实践并将其与中国制造具体场景深度结合的著作。从1999年华为启动ISC变革、到马士高（IBM）顾问团队进驻、再到ISC成为支撑华为全球化的"中枢神经"，本书完整复盘了华为ISC变革的核心逻辑，并将其拆解为可被任何一家中国企业借鉴的方法、步骤和模板。读懂华为ISC，就读懂了中国集成供应链的"源代码"。
**亮点二：理论—方法—实践三篇一体，构建完整闭环。**
市面上讲供应链的书很多，但多数要么停留在"理论阐述"，要么只是案例堆砌。本书独辟蹊径，以"**理论篇—方法篇—实践篇**"三大板块构建完整知识闭环：理论篇讲清楚"为什么要再造"（含 APQC、ISO9001
等国际框架的对标），方法篇讲清楚"怎样一步步再造"（即水藏玺老师原创的"业务流程再造五步法"——业务蓝图与流程规划、流程现状描述与问题分析、流程优化与再造、流程配套设计、流程信息化），实践篇则将方法直接落到工业品和消费品两个行业共36套流程的再造实战。读完三篇，相当于完成了一次从"知其然"到"知其所以然"再到"知其所用"的认知跃迁。
**亮点三：五步法原创，方法和工具体系完整自洽。**
本书所采用的"业务流程再造五步法"，是水藏玺老师积20年咨询经验、在服务超过200家中国企业后提炼出的原创方法论，已经在多家上市公司、行业龙头企业验证有效。围绕这五步法，本书输出了**价值链分析、业务蓝图规划、业务逻辑关系图、流程问题诊断树、流程再造衡量矩阵、流程配套设计清单、流程信息化规划模板**等大量拿来即用的工具，真正让读者"看完就能做，做了就能见效"。
**亮点四：行业纵深，工业品+消费品36套流程全解。**
第八章聚焦工业品集成供应链、再造**生产计划、采购、生产准备、销售发货、第三方物流、存货盘点、呆滞料处理、来料检验、制程品质管控、成品检验、生产设备运维**等11条核心流程；第九章聚焦消费品集成供应链、再造**年度/月度/周生产计划、物料需求计划、供应商开发与管理、采购与价格、货款管理、仓储管理、呆滞报废、销售出库、物流承运商与费用结算、设备生命周期与维护保养、物料/成品检验、质量投诉、生产成本**等25条核心流程。每一流程都给出"流程图—流程步骤说明—关键控制点—配套表单"四件套，相当于把两家"标杆工厂"的流程体系，全数搬到读者面前。
此外，本书还有以下几个**"看不见但读得出"**的差异点：
- **接地气**：书中案例全部来自中国本土企业，没有水土不服的"国际范儿"；
- **对标高**：每一章节都对照APQC、ISO9001、华为ISC等国际国内权威框架，让学习者既懂中国实践，也懂世界通用语言；
- **可落地**：每一套流程都给出了具体步骤、责任部门、时间节点、表单模板，再造过程不再是"PPT里的方案"，而是"车间里的动作"；
- **可数字化**：单独章节系统讲解SCM、OMS、APS、MES、WMS、QMS、ERP、OA八大系统与供应链流程的对应关系，"先BPR，后ERP"的经典命题被再次夯实。
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## 本书核心内容：三大篇章、九章正文、一条明线
本书按"为什么—怎么做—做成什么样"的认知规律，全书共分为**三篇九章**。
### 第一篇 集成供应链业务流程再造理论篇（第一章～第二章）
**第一章 流程与业务流程再造**——从中国"双碳"目标和"中国制造2025"战略出发，回答"中国制造为何离不开流程"。本章系统梳理了迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮、马文·沃泽尔、托马斯·达文波特、彼特·芬加、彼得·基恩、菲利普·科比以及国际标准化组织等十余位国内外权威专家对"流程"的定义，并创造性提出"流程构成六要素"和"企业流程四大类型"，最后提出面向数字时代的"第五代流程管理"概念。
**第二章 集成供应链业务流程再造**——这一章是全书的理论高地。系统介绍了**华为集成供应链（ISC）实践**、APQC产品与服务交付流程、ISO9001体系下的产品生产和服务提供程序，并结合互联网时代的新变化，提出集成供应链业务流程再造的**七大新趋势**，让读者站在"流程管理思想史"的高度理解今天的再造工作。
### 第二篇 集成供应链业务流程再造方法篇（第三章～第七章）
**第三章 集成供应链业务流程规划**——从战略解构到流程落地。本章给出价值链分析、业务蓝图规划、集成供应链业务逻辑关系图绘制三大工具，详细介绍如何从公司战略出发，逐步解码出"集成供应链业务逻辑关系图"，并据此输出可执行的流程清单。
**第四章 集成供应链业务流程问题分析**——"找问题比解决问题更重要"。本章提供流程问题分析的"五大方法"和"挖掘真正问题的抽丝剥茧术"，并通过大量真实案例示范如何把"症状"挖成"病根"。
**第五章 集成供应链业务流程再造**——给出**ESIA法（清除、简化、整合、自动化）**等再造工具，以及流程再造的"七大衡量维度"，让再造结果可量化、可验收、可复盘。
**第六章 集成供应链业务流程配套体系设计**——再造流程必须再造组织、制度、表单、分权、内控、绩效"六大配套"。本章逐一拆解，**再造一条流程，等于再造一个管理体系**的核心理念贯穿始终。
**第七章 集成供应链业务流程信息化**——系统讲解SCM、OMS、APS、MES、WMS、QMS七大专业系统与ERP、OA两大综合系统在集成供应链中的角色定位与集成关系，提出"**先BPR，后ERP**"的经典命题，让流程再造与数字化转型不再是"两张皮"。
### 第三篇 集成供应链业务流程再造实践篇（第八章～第九章）
**第八章 工业品集成供应链业务流程再造**——以工业材料企业为蓝本，详细再造**11条核心流程**，包括生产计划管理、采购管理、生产准备及实施、销售发货、第三方物流、存货盘点、呆滞料处理、来料检验、制程品质管控、成品检验、生产设备运维，每一条都给出"流程图—步骤说明—责任岗位—时间节点—配套表单—关键控制点"。
**第九章 消费品集成供应链业务流程再造**——以消费品制造企业为蓝本，详细再造**25条核心流程**，覆盖从战略层（年度计划）到执行层（日计划）、从供应链上游（供应商开发）到下游（销售出库）、从硬件层（设备生命周期）到软实力（质量投诉处理、生产成本管理）的全链路。每一条流程，都按"输入—增值方式—责任岗位—时间要求—输出—配套文件表单"统一格式呈现，可直接作为企业流程再造工作的"作业指导书"。
整本书有一条非常清晰的明线——**集成供应链业务流程再造五步法**。从理论篇里"为什么要做"，到方法篇里"怎么做"，再到实践篇里"做成什么样"，这条明线贯穿九章、贯穿三个篇章，让读者读完就能独立启动一家企业的集成供应链业务流程再造。
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## 本书适合读者：八类读者，都能在这本书里找到答案
本书不是写给某一类人的，而是写给所有关心"中国制造供应链升级"的同路人的：
- **企业高层管理者（董事长、总经理、运营副总）**——希望系统理解集成供应链的战略价值，掌握一套可落地的供应链再造方法论；
- **供应链总监、计划经理、采购经理、生产经理、仓储物流经理、质量经理、设备经理**——希望在自己的岗位上推动流程优化与再造，提升运营效率；
- **流程管理专家、BPM（业务流程管理）顾问、内部咨询师**——希望拥有一本可直接复用的"工作手册"；
- **ERP/APS/MES/WMS/SCM/OA 等信息化项目负责人**——希望理解"先BPR后ERP"的方法论，掌握流程信息化的规划方法；
- **管理咨询行业从业者、企管培训讲师**——希望拥有一套成体系、可二次开发的咨询工具；
- **MBA、EMBA、企业管理硕士、工业工程专业的高校师生**——希望获得一本既讲理论又能落地的实战教材；
- **拟上市/已上市公司董事会秘书、董办、法务、风控人员**——希望从供应链流程视角提升公司治理与合规水平；
- **投身"双碳战略""智能制造"的地方政府/产业园区管理者**——希望理解企业供应链再造的方法，为产业服务提供抓手。
一句话：只要你想让企业的供应链从"部门林立、各自为战"变成"端到端、为客户价值负责"——本书就是为你而写。
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## 读者评价：业内专家、企业家、管理者这样说
> "流程再造不是一个时髦的口号，而是一项面向客户价值、面向企业未来、面向全球竞争的'硬功夫'。水藏玺老师这本《集成供应链业务流程再造》把'硬功夫'掰开揉碎，把华为的方法、宁德的实践、华孚的敏捷、红领的定制，全部融进了可被中国任何一家企业复用的工具集。这是一本真正属于中国制造的书。"
> ——**华为前ISC项目核心成员、管理学博士、某上市公司首席运营官**
> "过去我们一直以为供应链管理就是'把订单做好、把货发出去'。读完水藏玺老师的新书才知道，原来'把订单做好'背后是**七条主流程、二十五个子流程**的系统协同；更让人惊艳的是，书中把消费品行业从供应商到生产线再到销售门店的 25 条核心流程全部详细拆解，连表单都给好了。我们公司供应链团队已经把第九章作为内训教材。"
> ——**某国内头部食品饮料集团
供应链副总裁**
> "做制造业咨询二十多年，我见过的供应链流程再造项目不下百个，但能把'理论—方法—实践'三个层面都讲透、又能落到工业品和消费品两个行业、还舍得把流程图、表单、控制点全部'裸奔'展示给读者的，**水藏玺老师这本书是第一家**。强烈推荐给所有正在推进精益化、数字化、智能化转型的中国制造业管理者。"
> ——**国内某知名管理咨询集团
高级合伙人**
> "看完本书最大的感受，是'恍然大悟'。以前总感觉我们的计划、采购、生产、品管、物流之间总是在'扯皮'，读完第四章'抽丝剥茧—挖掘流程真正存在的问题'，我才意识到，原来大家的努力方向是一致的，只是没有一套把大家拧成一股绳的流程语言。这本书给我们的不仅是方法，更是'共同语言'。"
> ——**广东某上市电子制造企业
总经理**
> "作为水藏玺老师多年的老读者，从《企业流程优化与再造实例解读》到《业务流程再造》（第五版）再到今天的《集成供应链业务流程再造》，能感受到老师方法论的'螺旋式上升'。本书最具突破性的，是把集成供应链场景下的流程再造做到了**方法论原创**和**工具集完备**两个'极致'，无论是学术研究者还是企业实操者，都能从中获益。"
> ——**南京大学商学院
教授、博士生导师**
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## 作者介绍：二十年沉淀，一位"把论文写在中国车间里"的资深顾问
**水藏玺**
财经作家、管理专家、**信睿咨询首席顾问**、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。
擅长领域涵盖企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、**业务流程优化与再造**、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施、信息系统规划与实施。
已出版《集成供应链业务流程再造》《集成研发业务流程再造》《整合营销业务流程再造》《业务流程再造》（第5版）《互联网时代业务流程再造》《流程优化与再造》（第3版）《流程优化与再造：实践、实务、实例》（第2版）《企业流程优化与再造实例解读》《年度经营计划制订与管理》（第4版）《人力资源管理体系设计全程辅导》（第3版）《胜任力模型开发与应用》《不懂解决问题，怎么做管理》《不懂组织再造，怎么做管理》《不懂流程再造，怎么做管理》《不懂激励员工，怎么做管理》《不懂带领团队，怎么做管理》《不懂任职资格，怎么做管理》《高绩效工作法》《学管理
用管理 会管理》《吹口哨的黄牛》《管理成熟度评价理论与方法》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等**40余部**管理类畅销作品。
他的文字被业界评价为"**贴着地面写、奔着落地去**"，每一本书都是对其多年一线咨询经验的系统总结；他的方法论在华为、宁德时代、华孚色纺、红领、京东方、三一重工、比亚迪、中国石化、中国中车等众多中国行业龙头企业中得到验证和迭代；他创办的"信睿咨询"已成为中国管理咨询领域的一支重要力量。
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**《集成供应链业务流程再造》**
水藏玺 著
中国铁道出版社
| 信睿咨询（SINO-WISDOM）出品
**——这是一本送给中国制造管理者最实在的"作战手册"，翻开它，中国制造的下一次升级，已经开始。**
# 一本能让中国制造"换骨"的实战手册
## ——《集成供应链业务流程再造》
2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会上向世界庄严承诺：中国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。
从那时起，一场静悄悄但又极其深刻的变革在中国大大小小的工厂里展开。三一重工的智能工厂、京东方的智能制造基地、宁德时代的动力电池产线、比亚迪的新能源汽车生产线……当一座座"会思考"的工厂在中国大地上拔地而起，许多管理者突然意识到一个被忽略多年的真相——硬件可以买、设备可以引、自动化可以上，但**真正决定一家企业能不能打赢这场绿色、智能、敏捷之仗的，是背后那条贯穿上下游、串联前后端、覆盖内外协同的"供应链流程体系"**。
中国制造要真正升级，必须再造供应链流程。
这，正是水藏玺老师历时多年打磨、由中国铁道出版社重磅推出的《集成供应链业务流程再造》要回答的根本之问。这不是一本学术教科书，更不是一本只谈概念的管理学译作——这是一本扎根于华为、宁德时代、华孚色纺、红领、比亚迪等数十家中国标杆企业实战经验的"流程再造操作手册"，它在国家"双碳战略"与"中国制造2025"的双重历史背景下，直击中国制造企业供应链运营的痛点、堵点、难点，给出了一套从理论到方法、从方法到落地、从落地到信息化的完整答案。
翻开它，你将不再为"供应链到底该怎么管"而焦虑；读完它，你将拥有一张清晰的集成供应链业务流程再造路线图。
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## 本书特色：四大亮点，让本书从书架上"跳"出来
翻开任何一本管理类书籍，最怕"看上去都对、读完了不会"。本书在策划之初，就把"能用、好用、敢用"作为最高准则，并在内容、视角、方法和呈现四个维度上做出了与其他书完全不同的突破。
**亮点一：标杆引领，把"华为ISC"的中国实践系统讲透。**
本书是国内第一本系统讲解华为集成供应链（ISC）实践并将其与中国制造具体场景深度结合的著作。从1999年华为启动ISC变革、到马士高（IBM）顾问团队进驻、再到ISC成为支撑华为全球化的"中枢神经"，本书完整复盘了华为ISC变革的核心逻辑，并将其拆解为可被任何一家中国企业借鉴的方法、步骤和模板。读懂华为ISC，就读懂了中国集成供应链的"源代码"。
**亮点二：理论—方法—实践三篇一体，构建完整闭环。**
市面上讲供应链的书很多，但多数要么停留在"理论阐述"，要么只是案例堆砌。本书独辟蹊径，以"**理论篇—方法篇—实践篇**"三大板块构建完整知识闭环：理论篇讲清楚"为什么要再造"（含 APQC、ISO9001 等国际框架的对标），方法篇讲清楚"怎样一步步再造"（即水藏玺老师原创的"业务流程再造五步法"——业务蓝图与流程规划、流程现状描述与问题分析、流程优化与再造、流程配套设计、流程信息化），实践篇则将方法直接落到工业品和消费品两个行业共36套流程的再造实战。读完三篇，相当于完成了一次从"知其然"到"知其所以然"再到"知其所用"的认知跃迁。
**亮点三：五步法原创，方法和工具体系完整自洽。**
本书所采用的"业务流程再造五步法"，是水藏玺老师积20年咨询经验、在服务超过200家中国企业后提炼出的原创方法论，已经在多家上市公司、行业龙头企业验证有效。围绕这五步法，本书输出了**价值链分析、业务蓝图规划、业务逻辑关系图、流程问题诊断树、流程再造衡量矩阵、流程配套设计清单、流程信息化规划模板**等大量拿来即用的工具，真正让读者"看完就能做，做了就能见效"。
**亮点四：行业纵深，工业品+消费品36套流程全解。**
第八章聚焦工业品集成供应链、再造**生产计划、采购、生产准备、销售发货、第三方物流、存货盘点、呆滞料处理、来料检验、制程品质管控、成品检验、生产设备运维**等11条核心流程；第九章聚焦消费品集成供应链、再造**年度/月度/周生产计划、物料需求计划、供应商开发与管理、采购与价格、货款管理、仓储管理、呆滞报废、销售出库、物流承运商与费用结算、设备生命周期与维护保养、物料/成品检验、质量投诉、生产成本**等25条核心流程。每一流程都给出"流程图—流程步骤说明—关键控制点—配套表单"四件套，相当于把两家"标杆工厂"的流程体系，全数搬到读者面前。
此外，本书还有以下几个**"看不见但读得出"**的差异点：
- **接地气**：书中案例全部来自中国本土企业，没有水土不服的"国际范儿"；
- **对标高**：每一章节都对照APQC、ISO9001、华为ISC等国际国内权威框架，让学习者既懂中国实践，也懂世界通用语言；
- **可落地**：每一套流程都给出了具体步骤、责任部门、时间节点、表单模板，再造过程不再是"PPT里的方案"，而是"车间里的动作"；
- **可数字化**：单独章节系统讲解SCM、OMS、APS、MES、WMS、QMS、ERP、OA八大系统与供应链流程的对应关系，"先BPR，后ERP"的经典命题被再次夯实。
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## 本书核心内容：三大篇章、九章正文、一条明线
本书按"为什么—怎么做—做成什么样"的认知规律，全书共分为**三篇九章**。
### 第一篇 集成供应链业务流程再造理论篇（第一章～第二章）
**第一章 流程与业务流程再造**——从中国"双碳"目标和"中国制造2025"战略出发，回答"中国制造为何离不开流程"。本章系统梳理了迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮、马文·沃泽尔、托马斯·达文波特、彼特·芬加、彼得·基恩、菲利普·科比以及国际标准化组织等十余位国内外权威专家对"流程"的定义，并创造性提出"流程构成六要素"和"企业流程四大类型"，最后提出面向数字时代的"第五代流程管理"概念。
**第二章 集成供应链业务流程再造**——这一章是全书的理论高地。系统介绍了**华为集成供应链（ISC）实践**、APQC产品与服务交付流程、ISO9001体系下的产品生产和服务提供程序，并结合互联网时代的新变化，提出集成供应链业务流程再造的**七大新趋势**，让读者站在"流程管理思想史"的高度理解今天的再造工作。
### 第二篇 集成供应链业务流程再造方法篇（第三章～第七章）
**第三章 集成供应链业务流程规划**——从战略解构到流程落地。本章给出价值链分析、业务蓝图规划、集成供应链业务逻辑关系图绘制三大工具，详细介绍如何从公司战略出发，逐步解码出"集成供应链业务逻辑关系图"，并据此输出可执行的流程清单。
**第四章 集成供应链业务流程问题分析**——"找问题比解决问题更重要"。本章提供流程问题分析的"五大方法"和"挖掘真正问题的抽丝剥茧术"，并通过大量真实案例示范如何把"症状"挖成"病根"。
**第五章 集成供应链业务流程再造**——给出**ESIA法（清除、简化、整合、自动化）**等再造工具，以及流程再造的"七大衡量维度"，让再造结果可量化、可验收、可复盘。
**第六章 集成供应链业务流程配套体系设计**——再造流程必须再造组织、制度、表单、分权、内控、绩效"六大配套"。本章逐一拆解，**再造一条流程，等于再造一个管理体系**的核心理念贯穿始终。
**第七章 集成供应链业务流程信息化**——系统讲解SCM、OMS、APS、MES、WMS、QMS七大专业系统与ERP、OA两大综合系统在集成供应链中的角色定位与集成关系，提出"**先BPR，后ERP**"的经典命题，让流程再造与数字化转型不再是"两张皮"。
### 第三篇 集成供应链业务流程再造实践篇（第八章～第九章）
**第八章 工业品集成供应链业务流程再造**——以工业材料企业为蓝本，详细再造**11条核心流程**，包括生产计划管理、采购管理、生产准备及实施、销售发货、第三方物流、存货盘点、呆滞料处理、来料检验、制程品质管控、成品检验、生产设备运维，每一条都给出"流程图—步骤说明—责任岗位—时间节点—配套表单—关键控制点"。
**第九章 消费品集成供应链业务流程再造**——以消费品制造企业为蓝本，详细再造**25条核心流程**，覆盖从战略层（年度计划）到执行层（日计划）、从供应链上游（供应商开发）到下游（销售出库）、从硬件层（设备生命周期）到软实力（质量投诉处理、生产成本管理）的全链路。每一条流程，都按"输入—增值方式—责任岗位—时间要求—输出—配套文件表单"统一格式呈现，可直接作为企业流程再造工作的"作业指导书"。
整本书有一条非常清晰的明线——**集成供应链业务流程再造五步法**。从理论篇里"为什么要做"，到方法篇里"怎么做"，再到实践篇里"做成什么样"，这条明线贯穿九章、贯穿三个篇章，让读者读完就能独立启动一家企业的集成供应链业务流程再造。
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## 本书适合读者：八类读者，都能在这本书里找到答案
本书不是写给某一类人的，而是写给所有关心"中国制造供应链升级"的同路人的：
- **企业高层管理者（董事长、总经理、运营副总）**——希望系统理解集成供应链的战略价值，掌握一套可落地的供应链再造方法论；
- **供应链总监、计划经理、采购经理、生产经理、仓储物流经理、质量经理、设备经理**——希望在自己的岗位上推动流程优化与再造，提升运营效率；
- **流程管理专家、BPM（业务流程管理）顾问、内部咨询师**——希望拥有一本可直接复用的"工作手册"；
- **ERP/APS/MES/WMS/SCM/OA 等信息化项目负责人**——希望理解"先BPR后ERP"的方法论，掌握流程信息化的规划方法；
- **管理咨询行业从业者、企管培训讲师**——希望拥有一套成体系、可二次开发的咨询工具；
- **MBA、EMBA、企业管理硕士、工业工程专业的高校师生**——希望获得一本既讲理论又能落地的实战教材；
- **拟上市/已上市公司董事会秘书、董办、法务、风控人员**——希望从供应链流程视角提升公司治理与合规水平；
- **投身"双碳战略""智能制造"的地方政府/产业园区管理者**——希望理解企业供应链再造的方法，为产业服务提供抓手。
一句话：只要你想让企业的供应链从"部门林立、各自为战"变成"端到端、为客户价值负责"——本书就是为你而写。
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## 读者评价：业内专家、企业家、管理者这样说
> "流程再造不是一个时髦的口号，而是一项面向客户价值、面向企业未来、面向全球竞争的'硬功夫'。水藏玺老师这本《集成供应链业务流程再造》把'硬功夫'掰开揉碎，把华为的方法、宁德的实践、华孚的敏捷、红领的定制，全部融进了可被中国任何一家企业复用的工具集。这是一本真正属于中国制造的书。"
> ——**华为前ISC项目核心成员、管理学博士、某上市公司首席运营官**
> "过去我们一直以为供应链管理就是'把订单做好、把货发出去'。读完水藏玺老师的新书才知道，原来'把订单做好'背后是**七条主流程、二十五个子流程**的系统协同；更让人惊艳的是，书中把消费品行业从供应商到生产线再到销售门店的 25 条核心流程全部详细拆解，连表单都给好了。我们公司供应链团队已经把第九章作为内训教材。"
> ——**某国内头部食品饮料集团 供应链副总裁**
> "做制造业咨询二十多年，我见过的供应链流程再造项目不下百个，但能把'理论—方法—实践'三个层面都讲透、又能落到工业品和消费品两个行业、还舍得把流程图、表单、控制点全部'裸奔'展示给读者的，**水藏玺老师这本书是第一家**。强烈推荐给所有正在推进精益化、数字化、智能化转型的中国制造业管理者。"
> ——**国内某知名管理咨询集团 高级合伙人**
> "看完本书最大的感受，是'恍然大悟'。以前总感觉我们的计划、采购、生产、品管、物流之间总是在'扯皮'，读完第四章'抽丝剥茧—挖掘流程真正存在的问题'，我才意识到，原来大家的努力方向是一致的，只是没有一套把大家拧成一股绳的流程语言。这本书给我们的不仅是方法，更是'共同语言'。"
> ——**广东某上市电子制造企业 总经理**
> "作为水藏玺老师多年的老读者，从《企业流程优化与再造实例解读》到《业务流程再造》（第五版）再到今天的《集成供应链业务流程再造》，能感受到老师方法论的'螺旋式上升'。本书最具突破性的，是把集成供应链场景下的流程再造做到了**方法论原创**和**工具集完备**两个'极致'，无论是学术研究者还是企业实操者，都能从中获益。"
> ——**南京大学商学院 教授、博士生导师**
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## 作者介绍：二十年沉淀，一位"把论文写在中国车间里"的资深顾问
**水藏玺**
财经作家、管理专家、**信睿咨询首席顾问**、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。
擅长领域涵盖企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、**业务流程优化与再造**、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施、信息系统规划与实施。
已出版《集成供应链业务流程再造》《集成研发业务流程再造》《整合营销业务流程再造》《业务流程再造》（第5版）《互联网时代业务流程再造》《流程优化与再造》（第3版）《流程优化与再造：实践、实务、实例》（第2版）《企业流程优化与再造实例解读》《年度经营计划制订与管理》（第4版）《人力资源管理体系设计全程辅导》（第3版）《胜任力模型开发与应用》《不懂解决问题，怎么做管理》《不懂组织再造，怎么做管理》《不懂流程再造，怎么做管理》《不懂激励员工，怎么做管理》《不懂带领团队，怎么做管理》《不懂任职资格，怎么做管理》《高绩效工作法》《学管理 用管理 会管理》《吹口哨的黄牛》《管理成熟度评价理论与方法》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等**40余部**管理类畅销作品。
他的文字被业界评价为"**贴着地面写、奔着落地去**"，每一本书都是对其多年一线咨询经验的系统总结；他的方法论在华为、宁德时代、华孚色纺、红领、京东方、三一重工、比亚迪、中国石化、中国中车等众多中国行业龙头企业中得到验证和迭代；他创办的"信睿咨询"已成为中国管理咨询领域的一支重要力量。
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**《集成供应链业务流程再造》**
水藏玺 著
中国铁道出版社 | 信睿咨询（SINO-WISDOM）出品
**——这是一本送给中国制造管理者最实在的"作战手册"，翻开它，中国制造的下一次升级，已经开始。**
读者朋友可写邮件至 **sacaxa@163.com**，或致电 **13713696644** 与本书作者水藏玺老师交流，也可添加微信 **shuicangxi**（水藏玺老师）交流。