一家科技企业近年来发展迅速，但最近却面临着人才流失的问题。

      许多有经验的技术骨干和管理人才纷纷离职，加入了竞争对手的公司。在离职面谈中，员工们普遍反映，公司缺乏系统的人才培养计划，晋升渠道不明确，自己在公司看不到发展的前景。

      新员工入职后，没有得到有效的培训和指导，只能自己摸索着工作，导致工作效率低下，对公司的归属感不强；老员工也抱怨公司不重视他们的职业发展，缺乏学习和提升的机会，工作积极性逐渐下降；人才的流失不仅影响了公司的正常工作秩序，还带走了公司的技术和客户资源，对公司的发展造成了严重的阻碍。

该企业在人才培养与发展方面存在明显的不足：缺乏系统的人才培养计划，导致员工无法得到有效的提升和发展，晋升渠道不明确，让员工失去了工作的动力和目标；对新员工的培训和指导不到位，影响了他们的工作效率和对公司的认同感，老员工缺乏学习机会，工作积极性下降，最终导致人才流失。

      人才是企业发展的核心竞争力，人才的流失会给企业带来巨大的损失，企业必须重视人才培养与发展，建立完善的人才管理体系。企业如何才能留住核心人才呢？

      企业应制定科学合理的人才培养计划，根据不同岗位和员工的需求，提供多样化的培训课程，包括内部培训、外部培训、在线学习等；

      企业应建立完善的晋升渠道，明确晋升标准和流程，让员工看到自己的发展前景，激励他们努力工作；

      企业应为新员工制定专门的入职培训计划，安排经验丰富的导师进行一对一指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作内容；

      企业应关注老员工的职业发展需求，为他们提供晋升、轮岗、参加高端培训等机会，让他们不断提升自己的能力和素质；

      同时，企业应建立人才激励机制，除了物质奖励外，还应注重精神激励，如表彰优秀员工、给予荣誉称号等，提高员工的归属感和忠诚度；

      企业还应定期对人才培养与发展工作进行评估和总结，根据员工的反馈和企业的发展需求，不断优化人才培养计划和管理体系。