在一家中型企业的项目会议上，市场部、研发部、生产部和销售部的人员围坐在一起，讨论一个新产品的推出计划。市场部提出了市场需求和目标客户群体，研发部则强调技术难度和研发周期，生产部担心生产能力和成本问题，销售部关注产品的销售渠道和价格策略。各部门人员都从自己部门的角度出发，争论不休，缺乏对整体项目目标的共同理解和协作意识。

      会议开了很长时间，却没有达成有效的共识，项目进度受到严重影响。

      在后续的工作中，各部门之间信息传递不及时、不准确，导致研发出来的产品不符合市场需求，生产出来的产品无法按时交付，销售工作也遇到困难，企业面临巨大的损失。

      这个工作场景反映出该企业存在严重的团队沟通协作问题。各部门之间存在部门壁垒，缺乏有效的沟通机制和协作文化，导致信息孤岛现象严重。在项目讨论中，各部门只关注自身利益，忽视了企业的整体目标，缺乏全局意识和团队精神。沟通方式单一，主要依赖会议沟通，且会议效率低下，没有明确的议程和决策机制，导致问题无法及时解决。团队沟通协作不畅会影响项目的顺利进行，降低工作效率，增加企业成本，甚至可能导致企业错失市场机会。

      如何提升团队沟通协作打破部门壁垒呢？

      首先，企业应树立全局意识和团队协作文化，通过培训、团队建设活动等方式，让员工认识到团队协作的重要性，打破部门壁垒。

      其次，企业应建立完善的沟通机制，除了定期的项目会议外，还应建立跨部门的沟通平台，如企业内部网络论坛、即时通讯工具群组等，方便各部门人员及时交流信息。

      再次，企业应明确会议议程和决策机制，在会议前提前发布会议主题和相关资料，让参会人员做好充分准备，会议中明确各项任务的责任人和时间节点，确保会议决策能够得到有效执行。

同时，企业应推行项目管理责任制，设立项目经理，负责协调各部门之间的工作，明确各部门在项目中的职责和分工，确保项目目标的实现。

      最后，企业应建立跨部门的绩效考核机制，将团队协作指标纳入绩效考核体系，激励各部门积极参与协作，共同为企业的整体目标努力。