某制造企业的财务报表显示，公司的成本费用逐年上升，利润率不断下降：

      在生产环节，原材料浪费现象严重，机器设备的维护成本过高，能源消耗也没有得到有效的控制；

      在管理环节，办公用品浪费、差旅费超支等问题普遍存在，会议成本、沟通成本等隐性成本也不容忽视；

      采购部门在采购原材料时，没有进行充分的市场调研，采购价格高于市场平均水平，而且采购数量不合理，导致库存积压，资金占用过多；

        企业管理层对成本控制重视不够，缺乏有效的成本管理措施，员工的成本意识淡薄，认为成本控制只是财务部门的事情，与自己无关。

      该企业的成本控制问题十分突出，涉及生产、管理、采购等多个环节：生产环节的浪费和设备维护成本过高，反映出生产管理不善，缺乏有效的成本控制措施和员工的成本意识；管理环节的各种浪费现象和隐性成本的增加，说明企业的日常管理不够精细，缺乏对各项费用的严格管控；采购部门的采购策略不合理，导致采购成本上升和库存积压，资金使用效率低下；成本控制是企业提高经济效益的重要途径，企业必须树立全员成本意识，建立完善的成本管理体系，对成本进行全面的控制和管理。

      企业如何向管理要效益做好成本控制呢？

      1.企业应加强成本意识教育，通过培训、宣传等方式，让全体员工认识到成本控制的重要性，树立节约成本的观念，形成全员参与成本控制的良好氛围。

      2.企业应建立完善的成本管理体系，制定详细的成本预算和控制标准，将成本指标分解到各个部门和岗位，明确各部门和人员的成本控制责任。

      3.企业应在生产环节加强原材料管理，优化生产流程，减少原材料浪费，建立设备定期维护和保养制度，降低设备故障率和维护成本，采用节能技术和设备，降低能源消耗。

      4.企业应在管理环节严格控制办公用品采购和使用，推行无纸化办公，节约办公费用；规范差旅费报销制度，控制差旅费支出；优化会议流程，提高会议效率，降低会议成本。

      5.采购部门应加强市场调研，建立供应商评估和选择机制，与优质供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件，合理制定采购计划，避免库存积压和资金浪费。

      6.企业应建立成本考核和奖惩机制，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本超支的部门和个人进行问责，激励全体员工积极参与成本控制工作。