2026年10月15日，信睿咨询顾问团队正式进驻东鹏饮料，启动采购中心业务流程与组织体系再造项目。该项目计划于12月底完成全部咨询工作，标志着信睿咨询与东鹏饮料在管理提升领域的合作迈入深度落地阶段。

      作为东鹏饮料长期信赖的管理咨询伙伴，信睿咨询已持续辅导东鹏饮料多年。此前双方在业务流程再造领域已奠定良好基础，本次采购中心业务流程与组织体系再造项目，正是在原有流程成果之上，针对采购业务这一核心成本与风险环节开展的重点领域深度优化，以及让业务流程“跑起来”的落地实践。

      本次项目工作范围将涵盖采购模式规划、采购业务流程整体规划、采购流程优化与再造、采购组织优化、采购流程信息化建设五大板块。通过对采购业务流程优化与再造，顾问团队将帮助东鹏饮料实现厘清采购职责边界、提升采购运营效率、管控采购成本、筑牢采购风险防线等管理目标

项目最终将助力东鹏饮料建立一套“权力制衡、采管分离、归口集中、分级授权、系统赋能”的现代化采购管理体系，为东鹏饮料在饮料行业高速扩张期的供应链安全与成本竞争力提供坚实的管理支撑。

      项目启动会后，顾问团队与东鹏饮料核心团队对齐目标、确认具体实施计划，后续将有序开展现状诊断、方案设计、研讨评审与落地辅导等工作，确保项目成果有效落地。