10 月 19 日，以 “组织蜕变、核能升级、跨越发展” 为主题，深圳科摩思科技顺利召开 2027 年经营计划制订说明会，正式启动新一年度经营规划编制工作。科摩思公司全体管理者参会，本次会议由信睿咨询吴老师主持。

      这已是信睿咨询连续第三年携手科摩思打磨年度经营计划，此前已完成 2025、2026 年度经营计划的共建工作。2027 年存储芯片赛道机遇与变数并存，行业周期波动持续加剧，唯有提前谋篇布局、系统统筹规划，才能支撑公司实现跨越式发展。

会上，信睿咨询吴老师围绕四大核心模块展开讲解：为什么要制订年度经营计划、经营计划的编制方法、项目整体推进安排，以及 10-11 月重点工作部署。会议明确，年度经营计划承载三大核心价值：统一全员对明年市场形势的研判，打通研发、销售、采购链路，让各业务步调同频；前置统筹资金、产能、人力等长周期核心资源；将公司顶层战略拆解为各部门清晰可落地、可达成的目标，推动团队从 “各自为战” 转变为 “同图作战”。

      整套编制流程将从经营环境研判切入，全面扫描宏观态势、行业周期、供应链风险、客户需求趋势，做到谋定而后动；基于研判结论研讨经营策略、敲定公司整体目标，再逐层分解形成业务方案与配套预算，最终输出各部门经营计划及人力配套方案。

本次会议着重强调销售、产品、采购三大条线拉通对齐。经营目标不再是自上而下单向下达，而是三大业务线基于统一的市场预判协同研讨、共同敲定，规避 “销售目标冲高、供应链产能无法匹配” 的脱节风险。

      会议同步明确了 10-11 月落地工作清单，也是现阶段最核心的落地任务。接下来的一个多月里，各部门将依次开展外部环境盘点、2026 年度经营复盘与差距诊断、2027 年目标测算与方案研讨，力争在 11 月完成首轮目标共识对齐，为后续预算细化、方案评审预留充足的打磨空间。

      科摩思副总经理王总作总结指示，要求全体管理者紧跟项目节奏，保质、扎实推进 2027 年经营计划编制工作。存储芯片行业周期迭代快、竞争节奏紧，素有 “半年一个周期、一步慢步步慢” 的特点。提前两个半月锚定方向、明确打法、厘清分工、排定节奏，本身就是企业的核心竞争力。后续，各部门将携手把这份规划蓝图转化为实实在在的经营成果，向着 “组织蜕变、核能升级、跨越发展” 的目标稳步前行。