近日，深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司（信睿咨询）与新疆心连心化学工业有限公司组织流程优化项目圆满完成结案验收。由信睿咨询总监吴平新带队的项目咨询团队，在心连心公司各级领导、各业务部门的协同配合下，顺利完成全部既定交付任务，项目取得预期成效。

      本项目围绕新疆基地业务蓝图规划、核心业务流程再造、配套体系设计、流程大使培养等内容开展系统性咨询工作。项目实施期间，信睿咨询团队深入基地现场调研访谈，组织多轮研讨辅导，梳理价值链业务逻辑，完成集成供应链及相关管理流程优化，落地配套授权体系、风控机制与信息化规划成果，助力新疆基地实现 “流程最优、人效最高、规范运营、风险可控” 的建设目标。

      项目验收会上，双方共同复盘全周期工作成果，对流程体系文件、培训成果、落地推行方案进行全面评审。心连心项目组对本次咨询成果给予高度评价，认为整套流程体系贴合基地业务实际，具备很强的可落地性，为新疆基地后续投产运营、管理能力持续提升筑牢体系根基。

      本次项目圆满结案，标志着双方阶段性合作顺利收官。信睿咨询将持续做好项目后续的成果辅导支持，保障流程体系长效落地，助力新疆心连心化学工业有限公司持续夯实管理底盘，支撑企业高质量发展。未来，信睿咨询期待继续与心连心集团深化交流，在组织管理、流程变革领域持续探索。