日前，水藏玺老师个人第50本专著《胜任力模型开发与应用》（第二版）通过中国经济出版社评审，在近期即将正式出版发行。

      自2019年《胜任力模型开发与应用》（第1版）出版已经有6年多的时间了，这些年我们身边发生了很多事情，中美贸易战、新冠疫情、俄乌冲突、巴以冲突……各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件时有发生，战争、疫情、饥饿、极端天气、自然灾害、贸易壁垒、经济制裁、技术壁垒、大国博弈、军备竞赛、经济低增长、 逆全球化以及能源危机等诸多挑战频频上演，中国乃至世界进入了全新的发展时期。

      对于每家企业而言，也是一样的。面对全新的经营环境，企业该如何调整经营思路、构建新的经营模式，从产品、市场、内部运营到人力资源都需要做出调整和改变，特别是在人力资源方面更是如此。一夜之间几乎每家企业都开始关注并重视人力资源效能提升问题，而人力资源效能提升的根本在于为每个岗位建立任职资格体系，并按照任职资格标准衡量每个人的适配度。从我们近几年接到的项目需求就可管中窥豹，比如某知名核电企业让我们帮助其建立一套核电维修人员的胜任力模型；又如国内某知名港口让我们帮其建立一套港口中控操作岗胜任力模型；再如国内某知名饮料集团委托我们帮助其建立一整套销售业务人员的胜任力模型、培训课程和培养体系；还如某跨国集团公司期望我们帮助他们建立管理职位族胜任力模型，进而帮其培养100名合格的全球不同区域的总经理；国内某知名机场委托我们为其建立机场场务岗位胜任力模型；国内某燃气公司委托我们帮其建立燃气管道维修工胜任力模型；国内某知名水泥公司通过设备自动化精简了近5000名员工，而要解决这些员工的分流再就业问题，就需要对这些员工的每项技能格进行拆解和评价，再匹配合适的新岗位给这些员工……确实如此，在面临大环境不好、企业业绩增长困难、中国企业纷纷出海的情形之下，如何提升员工适岗率，进而大幅提升员工效能，确保公司在员工身上的投入产出比最大，这都是近些年人力资源管理的重点工作。

     随着这些年关于胜任力咨询项目的深度实践，我们发现需要对第一版中提到的一些方法和工具、以及胜任力模型应用的深度和广度都需要重新审视和优化，这也正是本书再版的真正原因。如何让企业针对不同职位族或职系建立一套完整的胜任力体系，并通过在人力资源规划、任职资格、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬激励中的深度应用，真正发挥其价值，帮助企业提升人力资源效能，这就是本书再版过程中需要解决的核心问题。

      与第一版相比，本书增加了工作要素开发（第三章）、其他胜任力要素开发（第七章）、管理职位族胜任力模型（第十四章）、技术职位族胜任力模型（第十五章）、营销职位族胜任力模型（第十六章）、供应链职位族胜任力模型（第十七章）、一线作业岗位胜任力模型（第十八章）等内容，同时对其他章节的内容也做了局部的优化，确保做到理论与实践相结合、工具与方法相结合，让读者朋友既能系统学习胜任力相关理论和方法，同时又可以做到结合实际利用工具和案例快速建模，确保人岗匹配，提升人力资源效能。