历时三个月，信睿咨询流程专家赵晓东老师、高级顾问刘晖老师组织瑞能股份20多个业务部门，完成了四大核心业务模块共计70个流程的设计工作，输出了《整合营销业务流程手册》、《集成研发业务流程手册》、《集成供应链业务流程手册》和《自动化产线LTC业务流程手册》。

    四大业务流程手册已完成评审和修订，总经办正在安排印刷。流程的落地执行需要完整的配套，总经办按照流程手册中的配套设计收集各流程归口部门所负责的相关制度、表单等，同时跟进流程归口部门排好各流程的培训计划，为70个流程的试运行做好充分准备。

    流程设计期间，信睿咨询组织了为期一个月的流程大使培训班，帮助瑞能股份培养了30多位来自各业务部门的流程大使，为后期流程的执行、监督和持续改善等提供了保障。

    用流程武装瑞能股份，助力瑞能股份迈上新的征程。