某医药研发企业此前研发项目成功率低（不足 20%）、周期长（多超 5 年），研发费用高企且分摊模糊，资金浪费严重。管理层决定优化研发流程，提升效率与成功率，控制成本。

      建立项目评审机制，立项阶段组织市场、技术、财务专家开展调研，评估市场潜力与技术可行性，淘汰低潜力项目，避免资源浪费；采用 “并行工程” 模式，将临床前研究与临床试验准备工作同步开展（如提前准备试验方案、伦理申请材料），缩短研发周期。

      引入研发项目管理系统，实现研发数据集中管理与共享，减少数据孤岛，提高团队协作效率；建立研发费用精细化核算体系，按项目、阶段分摊费用，重点管控临床试验等高投入环节，避免超支；完善激励机制，将项目进度、成果转化纳入考核，设研发创新奖金，激发团队动力。

      流程优化后，研发周期缩短 35%，项目成功率从 20% 升至 38%，人均研发产出提升 45%，单位研发成本下降 20%，成功推出 3 款新药，获显著经济效益与社会效益。

      信睿咨询总结观点：医药研发需靠流程优化与精细化管理，平衡效率、成本与成功率，通过激励机制激发团队创新动力。