2月12日，正杰集团召开“2025年度总结暨2026再出发大会”。信睿咨询首席顾问水藏玺老师及顾问刘洪良老师应邀出席会议，围绕年度经营复盘与2026年重点工作部署提供专业指导与系统支持。

    本次大会既是对2025年经营成果的系统回顾，也是对2026年战略目标的再确认与再分解。

    一、经营复盘：从数据成果到能力沉淀

    会上，正杰集团全面总结了2025年度在研发创新、产能提升与市场拓展方面的阶段性成果，销售规模与核心产品竞争力均实现稳步提升，“研发—生产—销售”一体化优势进一步夯实。

    信睿咨询团队重点关注的不仅是经营数据的增长，更是经营管理体系的运行质量。通过战略解码、年度经营计划分解及经营分析机制的持续优化，企业的目标承接与过程管控能力得到系统强化。

    二、战略部署：让目标真正具备可执行性

    围绕2026年“提质增效、稳健跃升”的发展方向，正杰集团对研发、生产、市场与人才建设等关键领域进行了重点部署。

    信睿咨询团队结合企业现有管理基础，对目标分解逻辑、责任体系设置及经营闭环机制提出优化建议，确保战略方向能够有效转化为组织行动与阶段成果。

    三、责任落地：构建目标闭环机制

    大会现场同步完成了2026年度管理任命及目标责任书签订。
    目标签约的核心，不在形式，而在责任体系的清晰与经营机制的承接。

    信睿咨询持续协助企业完善目标管理逻辑，推动战略、计划、组织与绩效形成闭环联动，为年度经营目标的落地提供制度保障。

    四、持续陪伴，系统成长

    近年来，信睿咨询围绕战略规划、经营计划体系、授权机制优化及组织协同等领域，与正杰集团开展深度合作，助力企业由经验驱动逐步迈向系统化管理。

    本次大会不仅是一次年度总结，更是企业经营体系持续升级的重要节点。

    未来，信睿咨询将继续以系统方法论与实战经验，陪伴客户在复杂环境中实现更加稳健、可持续的发展。