2025年12月10日，美世乐在佛山隆重举行了“战略规划及2026年经营计划项目启动会议”。公司核心管理层、各部门负责人及项目关键成员齐聚一堂，共同见证了这一标志着美世乐迈向系统性战略升级与精细化经营管理新阶段的重要时刻。本次会议旨在统一思想、明确方向、部署任务，确保战略规划与年度经营计划项目高效推进、扎实落地。

    会议伊始，美世乐项目经理欧阳总首先登台。欧阳总深刻阐述了本项目对于公司应对市场变革、把握发展机遇、构筑长期竞争优势的深远意义。她清晰地传达了公司高层对项目的殷切期望，要求项目成果必须具备前瞻性、科学性和可执行性，真正成为指引公司未来发展的行动纲领，明确核心指标与未来的业务战役。最后，欧阳总代表项目组将以高度的责任感和使命感，力出一孔、利出一孔，全力推动项目各项工作，确保执行力贯穿始终，交出令人满意的答卷。

    随后，项目经理吴平新详细介绍了项目的具体实施方案。他系统阐述了项目实施的核心内容与关键模块，涵盖了从使命愿景价值观的高度出发、进行战略环境分析、战略目标到业务策略与职能战略制定、升级四大核心（强研发/强售后/强营销/强组织）能力及年度经营计划分解的全过程。吴老师向与会人员展示了项目实施的总体计划与各里程碑节点，并重点汇报了紧锣密鼓的前两周工作计划。此外，他明确了项目组构成、各小组及成员的具体职责，强调建立高效协同、权责清晰的工作机制是项目成功的重要保障。

    会议最后，美世乐总裁吴总作了总结性重要讲话。深入剖析了当前行业格局下美世乐面临的重大战略发展机遇。并且带领大家重温了公司的美好愿景与使命，着重为大家明确了战略的意义就是为用户创造价值，他指出，美世乐一切努力的起点与终点，都回归到一个最根本的问题：我们为谁创造价值？答案无比清晰——为用户。我们所有战略的思考、所有业务的开展，都必须紧紧围绕“为用户创造真实、长久的价值”这一核心。2026年一切都围绕着耐用，“耐用”，是我们对用户最郑重、最核心的承诺。它意味着极致可靠、全生命周期的高效益和超低维护成本，是用户资产安全和投资回报的坚实基石。

    吴总强调大家既要低头拉车又要抬头看路，把战略有效解码为行动，要坚持务实严谨的作风，确保规划与计划紧密衔接，把战略能有效解码为行动让战略可视化；要坚持务实严谨的作风，确保规划与计划紧密衔接，把战略有效解码为行动。战略不能悬在空中，确保从战略规划到年度经营计划，从部门计划到个人绩效，形成一套环环相扣、可执行、可衡量、可管理的行动体系，让战略真正落地，并且与月度考核与激励机制相匹配。

    最后欧阳总对项目组及全体参与人员提出了明确要求：要秉持开放学习的心态，深入调研，敢于创新；要求公司上下全力配合，将项目成果不折不扣地转化为实际经营绩效，共同推动美世乐驶向更加辉煌的未来。

    本次启动会的成功召开，不仅正式吹响了美世乐系统性战略规划与年度经营计划制定的号角，更极大地振奋了全体员工的信心与斗志。与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，以饱满的热情和坚实的行动投入到项目中，为绘制美世乐发展新蓝图、开启高质量发展新篇章贡献全部力量。

     关于美世乐：

    美世乐（广东）新能源科技有限公司（以下简称“美世乐”）的自主品牌“MUST”注册于2010年。依托创始团队在电源行业多年的深厚积累，2018年在佛山市禅城区政府招商引资的支持下，美世乐投资近亿元人民币，在佛山市华南电源创新科技园正式建立总部及制造基地，并在深圳设立美世乐（广东）新能源科技有限公司深圳分公司。

    战略定位：世界级耐用光伏储能第一品牌

    使命：让清洁能源创造美好生活

    愿景：成为全球清洁能源普惠的领先企业，以光伏储能为核心，共创零碳未来

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