为统一绩效管理认知，确保团队目标与公司战略高度对齐，提升组织效能，构建持续改进、坦诚沟通的高绩效文化，2025 年 9 月 11 日，瑞能股份组织开展《不懂组织绩效，怎么做管理》的专题培训。公司主管级及以上管理人员、部门负责人指定及推荐人员参与此次培训，共同探索绩效管理的核心要义和实践路径。

      本次培训特邀信睿咨询顾问赵晓东老师担任讲师，内容以 “公司为什么做绩效管理”、“如何构建高效绩效管理体系”为切入点，层层递进、系统讲解了“绩效管理五步法”，聚焦落地实践，围绕战略地图绘制、绩效指标词典建立工具、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效激励与结果应用等关键步骤，全方位呈现绩效管理实操方法，助力学员将理论知识转化为推动工作的实际能力。

      此次培训为参训人员搭建了系统、专业的绩效管理知识体系，不仅有助于提升个人对绩效管理的认知与实操能力，更将推动各部门绩效管理工作的规范化、科学化开展，促进团队目标与公司战略的深度融合。培训内容 “务实、干货满满”，对今后开展绩效管理工作具有很强的指导意义。未来，公司将以此次培训为契机，持续深化绩效管理实践，为打造高绩效组织文化、驱动公司高效发展注入新动能。