一、社会角色及专场 

      财经类畅销书作家、实战派管理专家

      深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司总经理、首席顾问

      深圳市南粤商学管理咨询有限公司总经理、首席讲师

      信睿SMART•EOS企业经营系统创始人

      四川省齐力慈善基金会理事

    专注于企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制定与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施等领域。

     二、人物简介

      水藏玺出生于重视教育的家庭，学生时代展现出卓越学习能力和对商业的浓厚兴趣。他先后接受系统高等教育，主修管理学相关专业，深入学习经济学、管理学原理、市场营销、财务管理等基础课程。毕业后，他通过参加高端培训课程、研讨会和学术交流活动，不断拓宽视野，接触国际先进管理理念和方法。

      三、教育背景

      水藏玺毕业于兰州理工大学（原甘肃工业大学），专业为管理工程。

        四、职业发展

      水藏玺的职业生涯始于企业基层管理岗位，积累了丰富的实践经验。随后投身咨询行业，为不同行业的企业提供个性化解决方案。他形成了独特的企业经营系统设计方法，涵盖战略规划和流程优化。他的客户群体广泛，包括银行、保险、证券、电信、软件、电子、半导体、地产、物业、房产交易、建设、建材、产业园运营、纺织、教育、食品、饮料、农牧、机械加工、电力、精细化工、石油化工、医药、医美、家居、连锁、新材料、办公设备、家电、贸易、物流、现代服务业、公共事业、军工等超过40+行业。

      五、出版专著

      水藏玺著作颇丰，有超过50本以上经管类图书作品，包括《跨境电商一本通》《人力资源管理体系设计全程辅导》《年度经营计划制订与管理》《业务流程再造》《胜任力模型开发与应用》《A级选手成长路径》《不懂组织再造，怎么做管理》《不懂流程再造，怎么做管理》《不懂员工激励，怎么做管理》《不懂带领团队，怎么做管理》《不懂解决问题，怎么做管理》《不懂任职资格，怎么做管理》《集成研发业务流程再造》《集成供应链业务流程再造》《整合营销业务流程再造》《吹口哨的黄牛》《激励创造双赢》《绩效指标词典》《高绩效工作法》《管理就是解决问题》《培训促进成长》等。

      六、理论成果

      水藏玺提出了信睿SMART·EOS企业经营系统、价值环模型、业务蓝图、业务逻辑关系图、部门职能矩阵、任职资格矩阵、企业问题分类模型、信睿岗位价值评估7因素模型、年度经营计划制订与管理六步法、业务流程再造五步法、流程绩效矩阵、流程变革曲线、商业模式25问、岗位价值评估六步法、目标绩效管理五步法、企业运营手册等理论体系。

      七、研究领域

      水藏玺过去20年专注企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制定与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施等领域的研究与实践。

      八、精品课程

      水藏玺精品课程包括年度经营计划制订与管理、战略规划、解码与实施、业务流程再造、中层管理团队打造、把自己打造成团队不可或缺的A级选手等，先后为超过1200家企业近15000名管理者提供过相关培训。

      九、行业影响力

      水藏玺获得2023年金话筒奖和2022年金话筒奖。是深圳CPIO协会发起人、中国企业研究院高级研究员、四川省齐力慈善基金会理事，累计为1200多家企业提供咨询、培训服务。