信睿咨询全面升级产品及服务模式

      深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司成立于2011年,总部位于深圳。以SINO-WISDOM SMART.EOS企业经营系统为理论基础,为企业提供管理咨询服务、培训服务。

      一、企业简介

      深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司是一家为企业提供管理咨询、培训服务的服务型企业,旗下涵盖信睿咨询、信睿商学、信睿出版、信睿企管四个板块业务。经过近20年的研究,信睿咨询团队在企业经营系统及管理体系建设领域先后推出信睿SMART·EOS企业经营系统、价值环模型、业务蓝图、业务逻辑关系图、部门职能矩阵、任职资格矩阵、企业问题分类模型、信睿岗位价值评估7因素模型、年度经营计划制订与管理六步法、业务流程再造五步法、流程绩效矩阵、流程变革曲线、商业模式25问、岗位价值评估六步法、目标绩效管理五步法、企业运营手册等理论体系。

      二、企业文化

      使命:持续提升客户经营业绩

      愿景:企业经营系统升级服务持续领跑者

      核心价值观:立信 立德 立业

      服务理念:做有态度的咨询

     人才理念:以德为先,以客为尊

      三、信睿SMART-EOS企业经营系统

       1. 企值系统:信睿咨询以sino-wisdom smart.eos企业经营系统为核心理论架构,为客户提供全方位经营系统检视与建设规划

     服务内容:顶层设计、商业模式、金融体系、竞争体系、发展体系、风控 体系、加速体系

       2.企梦系统:让企业梦想变成全体员工的梦想,让员工想企业所想

      服务内容:使命与愿景、基本法、发展战略规划、年度经营计划制订与管理

     3.企事系统:信睿咨询按照“业务流程再造五步法”理论体系,全方位为客户提供集成研发、整合营销、集成供应链、集成财经业务流程再造咨询服务

      服务内容:集成研发、集成供应链、整合营销、集成财经

      4.企人系统:为企业提供集团管控、组织职位、薪酬体系、股权激励、绩效体系、胜任力模型、员工满意度、知识管理、企业大学、培训体系等全方位战略性人力资源服务

      服务内容:责任工程、飞翔工程、激励工程、幸福工程

      5.企脉系统:为企业提供信息系统规划、信息系统实施、信息系统集成、商业职能项目服务

      服务内容:业务蓝图及信息化规划、信息系统实施、信息系统集成、商业智能

      四、行业及研究领域 

      服务行业:银行、保险、证券、电信、软件、电子、地产、物业、房产交易(线上、线下)、建设、建材、产业园运营、纺织、教育、食品、饮料、农牧、设备、机械加工、精密加工、电力、精细化工、石油化工、新材料、医药、医美、家居、连锁、芯片、办公器材、家电、贸易、物流、现代服务业、公共事业等

      研究领域包括:企业经营系统规划与升级、企业商业模式创新与迭代、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、企业业务流程优化与再造、人力资源管理体系规划与建设、企业文化体系建设与实施、企业信息系统规划与实施等8大领域

      五、核心咨询产品

      01-企业经营系统设计与升级服务

      0101-企业经营系统规划

      0102-企业经营系统升级 

      02-企业发展战略及年度经营计划

      0201-企业发展战略规划与实施辅导

      0202-企业年度经营计划制订

      0203-年度经营计划实施平台建设

      0204-年度经营计划实施辅导与评价 

      03-企业业务流程优化与再造

      0301-业务蓝图规划

      0302-业务逻辑分析及业务流程规划

      0303-集成研发(IPD)业务流程优化与再造

      0304-整合营销(IMS)业务流程优化与再造

      0305-集成供应链(ISC)业务流程优化与再造

      0306-整合财经服务(IFS)业务流程优化与再造

      0307-企业人力资源流程优化与再造

      0308-发展战略及经营计划管理流程优化与再造

      0309-企业集团管控流程优化与再造

      0310-企业流程信息化规划

      04-企业人力资源体系建设

      0401-集团管控体系设计

      0402-组织职位体系设计

      0403-目标绩效管理体系设计

      0404-薪酬体系设计

      0405-股权体系设计

      0406-培训课程体系规划

      0407-企业大学规划与运营

      0408-企业招聘体系设计 

      0409-胜任力模型及任职资格 

      05-企业信息化

      0501-企业信息化建设规划

      0502-企业ERP系统实施

      0503-企业CRM系统实施

      0504-企业SCM系统实施

      0505-企业PLM系统实施

      0506-企业OA系统实施

      0507-企业信息系统集成与商业智能

      06-企业营销系统建设

      0601-企业渠道政策规划与实施

      0602-企业销售政策规划与实施

      0603-企业客户服务体系设计

      0604-企业营销团队培养及激励 

      07-企业研发系统建设

      0701-研发流程规划与实施

      0702-新产品市场研究及可研分析

      0703-研发团队培养

      0704-研发人员激励 

      08-集成供应链体系建设

      0801-供应商开发与评价

      0802-计划体系建设

      0803-精益生产管理

      0804-智能仓储规划

      0805-计时计件员工薪酬体系设计

      六、核心培训产品

      01-把自己打造成团队不可或缺的A级选手系列课程

      0101-A级选手成长路径

      0102-A级选手心态修炼

      0103-A级选手与企业年度经营计划

      0104-A级选手与业务流程再造

      0105-A级选手与问题解决

      0106-A级选手与团队管理

      0107-A级选手与目标管理

      0108-A级选手与计划管理

      0109-A级选手与领导力

      0110-A级选手激励管理 

      02-管理干部素质提升系列课程

      0201-管理者角色认知

      0202-问题分析与解决

      0203-流程优化与再造

      0204-年度经营计划制订与管理

      0205-情绪与压力管理

      0206-目标管理与计划落实

      0207-管不好绩效就当不好经理

      0208-打造高绩效团队

      0209-岗位经验内化与知识管理

      0210-面试技巧与团队管理

      0211-定岗定编定员

      0212-职业化与职业发展

      0213-管理干部领导力

      03-CPIO顾问班系列

      0301-企业发展战略规划

      0302-年度经营计划制订与管理

      0303-业务流程优化与再造

      0304-CPIO心态修炼

      0305-CPIO领导力 

      04-企业经营能力提升系列

      0401-企业经营系统构建与升级

      0402-企业发展战略与年度经营计划

      0403-业务蓝图及业务流程再造

      05-绩效管理师系列

      0501-企业年度经营计划与KPIs

      0502-业务流程优化与KPIp 

      0503-能力素质模型与KCI

      0504-目标绩效管理

      06-战略性人力资源管理系列

      0601-组织变革与管理

      0602-宽带薪酬设计与管理

      0603-股权激励体系设计与管理

      0604-目标绩效管理

      0605-企业知识管理

      0607-企业培训体系设计与管理

      0608-企业招聘体系设计与管理

      0609-岗位经验内化