为了帮助集团各家企业科学制订年度经营计划，更好地将战略解码执行到位，高金富恒集团于2022年10月29日至30日在广州博创康建中心成功举办了《年度经营计划制订与管理》训战活动。

    参与本次培训的学员共计600余人，其中包括：集团各单位主管及以上管理干部，与战略、计划、预算、绩效等相关人员，以及部分合作伙伴企业的管理干部。此次培训通过线上线下结合的方式，在两天一夜的培训课程当中，水藏玺老师通过全面系统的讲解，帮助学员理清了战略与年度计划的关系，如何科学制订年度计划的系统工具与方法，以及未来如何持续将年度经营计划有效落地的相关策略，从而形成了完整的闭环。

    水藏玺老师现任信睿咨询首席顾问、从业近20年时间，曾为超过500+企业提供过管理咨询服务，同时为超过1200+企业提供过培训服务，服务的行业超过40+。水老师通过多年研究，在企业经营系统及管理体系建设领域研究成果颇丰，先后提出了信睿SMART·EOS企业经营系统、价值环模型、业务蓝图、业绩逻辑关系图、部门职能矩阵、企业问题分类模型等。

    在本次课程中，水老师从企业经营系统、冷眼看经营计划、看清年度经营环境、年度竞争策略规划、确定年度经营目标、业务计划/经营预算、经营计划实施平台、经营计划实施管理等八个环节，深入浅出地讲解了企业年度计划制订和管理系统，并以毅昌科技为例，详细说明了年度计划中各个工具、表单的使用方法，既有理论，又有实操，除让学员掌握工具方法外，还增强了学员对落实年度经营计划、实现年度目标的信心。

    通过课程内容详解、案例分享、互动研讨、成果分享等方式，为大家的制订年度经营计划带来了新的思路与启发，使大家收获满满。

    课程最后，集团宁红涛总经理就本次培训做了总结讲话，指出集团各单位对年度经营计划制订都存在一些认识误区，认为把战略规划做好就可以使战略目标落地，并指出中间缺少年度经营计划制订这样的一个“承载体” ，因此，要求学员要把老师授课的内容充分吸收、消化、运用，用年度经营计划的确定性确保年度计划执行的高效性。

     此次《年度经营计划订定与管理》训战培训活动只是集团各单位年度经营计划制订的开始，接下来集团将特邀水藏玺老师团队、以毅昌科技为蓝本，全面指导集团各公司科学制订2023年的年度经营计划，并辅导各公司将经营计划能够切实运用到经营管理工作中去，助力各公司实现发展目标。相信在集团领导的关怀和指导下，在水老师团队的协助下，集团各公司一定能在年度经营计划制定和管理上迈上新台阶！

    一群人、一条心、一千亿、一百年！

    高金富恒，上下同心，相信我们一定能博击风云，共铸辉煌！