中塑股份流程大使培养如火如荼

    每个企业中各职能部门都不乏一批精通本职业务的员工,但是懂流程的人才却少之又少。2022年上半年信睿咨询顾问辅导中塑股份规划、设计完成了集成研发、整合营销和集成供应链三大流程分册,为了配合三大流程分册共计35个核心业务流程的有效落地、实施,同时为后期其它业务模块流程建设和部门流程建设做人才准备,人事行政中心培训经理组织各部门从归属感强、稳定性好、学习积极性高、具有培养潜质以及对部门业务熟悉等多个维度,推荐、选拔出首批20位流程大使培训班学员。

    作为中塑股份未来流程建设和实施主力军的流程大使,本次培训班给予他们的定位是:

    1.训练流程技能

    2.培养流程思维

    3.传播流程理念

    4.发现流程问题

    5.监督流程实施

    中塑股份各部门的流程大使未来的职责是:

    1.规划与梳理部门归口流程

    2.收集部门归口流程配套文件和表单

    3.进行部门流程宣贯及培训

    4.收集部门归口流程存在的问题

    5.持续改善部门归口流程

    中塑股份流程大使培训班已顺利完成流程绘制操作培训和流程建设实践训练。第一天的集中培训课程上,通过流程工具的理论讲解和实操训练,让流程大使熟练掌握了流程绘制的基本操作和技巧;第二天的集中培训课程上,从业务蓝图到核心业务逻辑分析,再到全价值链流程规划、流程和流程配套体系设计,流程大使在掌握了流程设计的完整过程后,迅速进入流程规划和流程设计的实战练习。每一阶段的培训内容都会有作业成果展示分享、互相点评和信睿咨询顾问综合评判等,让参训的流程大使培训班学员对流程设计工具、流程规划和流程设计有了更深刻的认知和实操体会。培训课堂上,学员们都能够主动思考、积极讨论、踊跃分享,不乏有日常工作中的一些问题的剖析,互动和拉通是澄清问题、解决疑问最有效的方式。

    掌握流程设计工具和建立对流程规划、设计的认知是流程大使成长的第一步,形成成熟的流程思维、有效地传播流程理念等是流程大使未来的成长路径,这需要长期的、持续的实战训练。

    在接下来的一个月,流程大使培训班学员需要按照两天集中培训课程上所学习到的知识和标准完成不少于3个流程图的设计,同时需要完成《不懂流程再造,怎么做管理》书籍的阅读和一篇不少于1500字的关于部门流程现状分析与建设建议的论文。培训课堂作业成绩加上课后流程图设计作业和论文成绩,综合决定了流程大使培训班学员能否顺利结业,只有综合成绩达标才能完成结业,届时才是真正意义上的部门流程大使,才能真正开始担起流程大使的职责并逐步成长,为中塑股份的流程建设发光发热、贡献智慧和能量。

中塑股份流程大使的培养任重而道远,中塑股份的流程建设同样任重而道远,信睿咨询将一路相助、相伴。