能成为一名优秀的管理者，除了具有一定的权力、行使特定的职责和具有良好的工作习惯之外，我们认为还应该具备以下几项基本条件：

    （1）善于选才。正如柳传志先生所言，管理者的首要工作就是搭班子，那么班子搭的好不好，质量高不高将直接影响未来团队工作的开展和目标的实现。在选才方面，优秀的管理者必须清楚地知道如何界定选才标准，如何选用德才兼备的人，如何挖掘人才。

    （2）知人善任。人力资源不同于其他资源，它是企业永恒的资本和决定因素，优秀的管理者一定要有一双“慧眼”，善识人才人才、善用人才，做到人尽其才、人尽其用。

    （3）懂得授权。优秀的管理者深谙责权对等的意义与价值，所以他们非常清楚做好每件事情需要的权力并充分授权，发挥每位员工的积极性和主动性，从而创造双赢、多赢的工作局面。

    （4）长于组织建设。优秀的管理者也必须是一位擅长组织分工与协作的人，他清楚哪些工作应该分工，哪些工作应该协作以及如何分工、如何协作的工具和方法，让每位员工都清楚自己该干什么，干到什么程度。

    （5）善于调动资源。做好任何一件事都需要人、财、物、信息等资源的投入，一名优秀的管理者也必须清楚如何投入资源，资源投入多与寡以及如何用最少的资源投入获得最大的回报。

    （6）精于计划与协调。预则立，不预则废。不擅长做计划是做不好管理工作的，因为任何管理者都需要通过团队的力量完成组织赋予的使命与目标，因此，但凡优秀的管理者都必须明白计划的重要性以及如何制定和执行计划。

    （7）坚持目标。方法刻在岩石上，方法写在沙滩上。优秀的管理者必须要对目标坚定不移，不达明白誓不罢休，因为他们比普通员工更明白目标的意义所在，因为任何一个团队对于组织的目标达成没有贡献或者贡献很小，那就失去了组织建立这个团队的价值。

    （8）富有激情。但凡优秀的管理者都是极具激情和影响力的，无论是顺境，还是逆境，他们始终充满激情，这种激情可以激励和影响下属及身边的人为实现组织目标而坚持不懈，特别是在逆境中，优秀的管理者更能表现出超出常人的坚韧与坚持。