企业可以为全体员工实施职业生涯管理，但对于一些特殊的岗位（如核心管理人才、核心技术人才、核心营销人才）除了实施职业生涯管理之外，还需要对这些岗位实施优才计划。

    优才计划就是通过制订有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养优才队伍，给优秀员工提供职业发展机会，留住关键岗位员工，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。

    1.全面人才盘点。在实施优才计划之前，企业需要对内部人力资源进行全面盘点，并结合职位发展矩阵和员工职业生涯规划，确定需要实施优才计划的岗位。

    一般情况下，人才盘点包括素质及业绩评价、员工优势及不足分析、内外部可替代性评估、发展潜力和职业发展方向评估、现有培养及培训措施评估等。

    2.建立优才库。根据人才盘点结果，企业需要建立优才，对于纳入优才库的员工企业需要提供必要的辅导和培训，并每年进行一次复盘，对于不合格的及时从优才库中剔除，同时，对于通过优才培养达到更高级别职位任职要求的，根据需要考核合格后予以晋升。

    3.实施优才培养计划。对于已经纳入优才库的员工，企业可以结合员工职业生涯规划及岗位任职资格为其量身定制培训和辅导计划，快速帮助员工成长。

    4.建立人才选拔机制。为了能够科学合理地从优才库中选拔人才，企业需要建立优才库人才评价中心，评价中心是以模拟实际工作情境为主要特征，以评价测评对象管理能力素质为核心的标准化、程序化的评价活动。