一、个人背景与职业经历
水藏玺，中国著名财经作家、实战派管理专家、信睿SMART-EOS企业经营系统创始人。现任深圳信睿咨询总经理兼首席顾问、南粤商学首席讲师、深圳CPIO协会发起人、中国企业研究院高级研究员、四川省齐力慈善基金会理事。他拥有20年以上管理咨询和企业高层管理经验，专注于企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制定与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施等领域。
水藏玺的职业生涯始于企业基层管理岗位，通过在不同岗位上的锻炼，他深入了解了企业的日常运营和管理流程，积累了丰富的实践经验。随着经验的积累和能力的提升，他逐渐意识到自己对企业管理咨询行业的浓厚兴趣和潜力，于是毅然投身于咨询行业，开启了咨询师生涯。在咨询行业的初期，他面临着诸多挑战，但凭借着扎实的专业知识和敏锐的洞察力，很快在这个领域崭露头角。
二、教育背景与学术成就
水藏玺毕业于甘肃工业大学（现兰州理工大学）管理工程专业。在大学期间，他系统学习了经济学、管理学原理、市场营销、财务管理等基础课程，为日后在企业经营领域的发展奠定了坚实的理论基础。毕业后，他并没有满足于已有的知识和经验，而是继续深造和学习，通过参加各种高端培训课程、研讨会和学术交流活动，不断拓宽自己的视野，接触到国际先进的管理理念和方法。
作为一位多产的财经作家，水藏玺在企业经营系统及管理体系建设领域先后提出了多项创新理论体系。他独创的信睿SMART·EOS企业经营系统，以"企值系统、企梦系统、企事系统、企人系统、企脉系统"五维模型为核心，通过"价值环模型"实现动态资源配置。这一体系有效解决了战略与执行脱节的老难题，让 企业真正做到目标清晰、责任到人、过程可控、结果可复盘。
他提出的其他重要理论体系包括：价值环模型、业务蓝图、业务逻辑关系图、部门职能矩阵、任职资格矩阵、企业问题分类模型、信睿岗位价值评估7因素模型、年度经营计划制订与管理六步法、业务流程再造五步法、流程绩效矩阵、流程变革曲线、商业模式25问、岗位价值评估六步法、目标绩效管理五步法、企业运营手册等。这些理论体系在企业管理实践中得到了广泛应用和验证，成为行业标准。
三、著作成就与学术贡献
水藏玺是一位多产的财经作家，自2003年开始，已经连续出版超过50本企管专著。他的著作涵盖了企业经营管理的各个领域，为广大企业管理者和从业者提供了丰富的知识和实践经验。他的主要著作包括：
早期代表作：《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》（京华出版社，2003年）、《金色降落伞：基于战略的组织设计》（中国经济出版社，2004年）、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》（中国经济出版社，2004年）。这些早期作品奠定了他在企业管理咨询领域的地位。
核心著作系列：《年度经营计划制订与管理》（已出版至第四版）、《业务流程再造》（已出版至第六版）、《人力资源管理体系设计全程辅导》（已出版至第三版）、《学管理 用管理 会管理》、《A级选手成长路径》、《胜任力模型开发与应用》、《管理成熟度评价理论与方法》等。
"不懂"系列：《不懂解决问题，怎么做管理》（2019年）、《不懂流程再造，怎么做管理》（2019年）、《不懂激励员工，怎么做管理》（2021年）、《不懂带领团队，怎么做管理》（2021年）、《不懂组织再造，怎么做管理》（2021年）、《不懂任职资格，怎么做管理》（2022年）。这一系列著作以通俗易懂的方式，帮助管理者解决实际工作中的难题。
最新著作：《集成供应链业务流程再造》（中国铁道出版社，2023年）、《集成研发业务流程再造》（中国铁道出版社，2023年）、《整合营销业务流程再造》（中国铁道出版社，2024年）、《业务流程再造（第六版）》（中国经济出版社，2025年）、《跨境电商一本通》（2025年）。这些最新著作反映了水藏玺对新兴领域的持续关注和研究。
水藏玺的著作既有理论深度，又注重实践应用，深受企业管理者和咨询顾问的欢迎。他的书籍在京东、当当等电商平台持续畅销，部分作品已多次再版。据不完全统计，他的书籍已经成为包括山东大学、郑州大学、闽南科技学院、北华航天工业学院、四川大学、西华大学、成都工业学院、华东理工大学、江苏科技大学、桂林航天工业学院、广州大学华软学院、湖南大学等多所高校本科、研究生教材。更有全国超过1500家图书馆馆藏了他的相关财经专著。
四、咨询与培训服务
水藏玺自2003年开始从事管理咨询工作，累计为超过800家企业提供过管理咨询服务，累计为1200+家企业提供过培训服务。他的客户群体涵盖了银行、保险、证券、电信、软件、电子、地产、物业、房产交易（线上、线下）、建设、建材、产业园运营、纺织、教育、食品、饮料、农牧、机械加工、精密加工、电力、精细化工、石油化工、新材料、医药、医美、家居、连锁、芯片、办公器材、家电、贸易、物流、现代服务业、公共事业等超过40个行业。
金融及投资行业：人保财险、人民银行深圳中心支行、世纪证券、光大银行、四川建行等。
化工制药行业：仙琚制药、新农化工、西洋集团、翰宇药业、中圣药业、建峰化工、方大化工、洁林塑料、酸能生物等。
通讯电子电器行业：金立手机、朵唯科技、志远信达、亿宏泰电子、洪福泰电子、赛尔康、豪鹏国际、奋达科技、大赢数控、万家乐、泰坦科技、鼎阳科技、星通通信等。
机械加工行业：金德精密、汉丹机电、华美集团、宏大科技、东力传动、瑞源精密、国茂减速机、南方轴承等。
农业及食品行业：武汉益康、绿雪生物、百威英博、禹王集团、小毛驴农园、阳光绿源、质德农牧、酸能生物、东鹏饮料等。
泛地产行业：富皇水泥、三和管桩、浙东建材、中核华兴、康桥市政、国海建设、渝建集团、神王集团、国瑞地产、宝丰地产、星河地产、金辉地产、特发地产、深华消防、赛格物业、名雕装饰、金凯德、鸿基房产、房博士等。
产业园运营行业：佛山创意产业园、曼德勒轻纺产业园、中缅鞋业产业园、庐陵人文谷、欢乐谷等。
现代服务业：泛亚人力、诺亚人力、米加健康等。
教育行业：寰宇巨匠、东方之星、星海教育等。
泛家居行业：欧普照明、好易点、远辉照明、三禾锅具、富安娜、好孩子等。
汽车及配件行业：广汽研究院、依维柯、徐工集团、南车集团、金龙客车、曙光实业、保康轮毂、三花股份等。
事业单位：深圳福彩中心、深圳金融结算中心、南京公路局公科所等。
流通连锁行业：苏宁电器、景泰成、3ZU、卡顿、艺川快印、小高栗子等。
鞋服行业：创信鞋业、梦迪制衣、耐尔袜业等。
医疗美容行业：暨大美塑、伊斯佳、安丽尔等。
矿山及金属加工行业：华美集团、银鸿铝业、中铝大红山铜矿等。
纺织行业：华孚色纺、欧堡纺织等。
新材料行业：沃尔兴、中塑新材料、毅昌科技、全宝科技等。
水藏玺的咨询服务主要集中在以下几个领域：企业经营系统设计与升级、战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计、员工激励体系设计与实施、商业模式创新与优化等。
五、培训课程体系
作为南粤商学首席讲师，水藏玺拥有独特的教学理念和方法。他认为，教学不仅仅是传授知识，更重要的是培养学生的思维能力和实践能力。在教学过程中，他注重引导学生积极思考，鼓励学生提出问题和解决问题。他采用案例教学、小组讨论、实地考察等多种教学方法，让学生在实践中学习和成长。
他的主讲课程包括：《年度经营计划制订与管理》、《业务流程优化与再造》、《组织变革与管理》、《宽带薪酬设计与管理》、《股权激励体系设计与管理》、《目标绩效管理》、《企业知识管理》、《企业培训体系设计与管理》、《企业招聘体系设计与管理》、《岗位经验内化》、《A级选手成长路径与心态修炼》、《A级选手与企业年度经营计划》、《A级选手与业务流程再造》、《A级选手与问题解决》、《A级选手与团队管理》、《A级选手与目标管理》、《A级选手与计划管理》、《A级选手与领导力》、《A级选手激励管理》、《问题分析与解决》实战课程等。
其中，《年度经营计划制订与管理》课程已超过160期，《业务流程再造》课程已超过120期，其培训课程以实战性强、方法论系统而著称。他擅长将复杂的管理理论转化为易于理解和实施的方法工具，帮助企业解决实际问题。
六、成功案例与行业影响力
水藏玺在企业管理咨询行业具有广泛的影响力，他的观点和建议经常被行业媒体和专家引用，他的方法论和实践案例也成为了行业学习和借鉴的典范。
南粤智能装备案例：在《年度经营计划制订与管理》（第3版）中，水藏玺分享了南粤智能装备年度经营计划案例。他从经营环境分析、竞争态势分析入手，为企业制定了科学合理的竞争策略及职能战略规划。通过战略地图输入识别、战略地图与平衡计分卡及目标责任书的制定，将企业的战略目标分解到各个部门和岗位。在他的指导下，南粤智能装备明确了发展方向，优化了资源配置，提高了运营效率和市场竞争力。
信睿科技案例：同一本书中展示了信睿科技2018年度经营计划案例。水藏玺通过对信睿科技的经营环境分析、竞争态势分析与策略规划，结合企业的发展战略与商业模式思考，为企业制定了详细的战略地图及目标分解方案。同时，他还帮助企业制定了业务计划与经营预算，并规划了经营计划实施平台。在他的帮助下，信睿科技在激烈的市场竞争中保持了快速发展的态势，实现了业务的持续增长。
龙岭案例：龙岭公司仅有55人。在水藏玺协助下，运用年度经营计划管理，实现人均利润220万的突破性增长。他通过对企业的市场定位、销售策略、客户服务等方面进行全面诊断和优化，帮助企业制定了合理的年度经营计划。在计划实施过程中，他不断跟踪和调整，确保企业能够按照计划实现目标。通过一系列的改进措施，苏州新机电的运营效率得到了显著提高，市场份额不断扩大，利润水平大幅提升。
东鹏饮料案例：东鹏饮料近些年增速迅猛，短短几年就已经成为国内饮料巨头。水藏玺老师及其团队通过对东鹏饮料流程体系、风控体系、授权体系、战略规划、年度经营计划等内容的全面梳理，为东鹏饮料快速发展奠定了基础。
某科技制造企业案例：在信睿SMART·EOS企业经营系统的应用中，该企业的决策效率提升40%，资源浪费率下降28%。
某化工企业案例：2025年，一家化工企业应用水藏玺提出的"流程绩效矩阵"和"数据驱动决策模型"后，整体运营效率提升22%。
七、社会贡献与行业影响力
水藏玺不仅为企业提供了专业的管理咨询和培训服务，还积极参与社会公益活动，为推动社会经济的发展和进步做出了贡献。
他经常深入到中小企业和创业园区，为创业者和中小企业管理者提供免费的咨询和培训服务，帮助他们解决在创业和经营过程中遇到的问题。通过这些活动，他培养了一批优秀的创业者和企业管理者，为社会创造了更多的就业机会和经济价值。
他还关注教育事业的发展，为一些高校的商学院和管理学院提供讲座和培训课程，将自己的实践经验和专业知识传授给学生，为培养高素质的管理人才做出了贡献。
作为四川省齐力慈善基金会理事，他积极履行社会责任，带领深圳信睿咨询为一些社会公益组织提供免费的咨询服务，帮助他们提升管理水平和运营效率。他还关注环保、教育等社会问题，通过各种方式为社会做出贡献。例如，他组织公司员工参与环保志愿者活动，为保护环境贡献自己的一份力量。
在企业管理咨询行业，水藏玺具有较高的知名度和影响力。他是深圳信睿咨询机构总经理、首席顾问，深圳CPIO协会发起人，南粤商学首席讲师。他积极参与行业标准的制定和行业规范的推广工作，为行业的健康发展做出了重要贡献。他通过组织行业研讨会、学术交流活动等方式，促进了行业内的信息共享和经验交流，推动了企业管理咨询行业的整体发展水平。
八、管理思想与核心理念
水藏玺的管理思想强调系统性和实践性，他主张"管理不在于知道多少，而在于做到多少"，"管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术"，"企业经营的核心不仅仅是赚钱，更要值钱，还有让全体员工感到幸福"。他注重将理论转化为可操作的方法和工具，帮助企业解决实际问题。
他的管理思想主要体现在以下几个方面：
系统性思维：他认为企业是一个有机的整体，各个部门和环节之间相互关联、相互影响。因此，在设计企业经营系统时，他会从整体出发，综合考虑各个因素，确保企业的各项工作能够协调一致，实现整体效益的最大化。
实践导向：他强调管理的价值不在概念，而在实践的成效。所有的管理理论和方法都必须能够在企业现场落地实施，解决实际问题。
工具化方法：他擅长将复杂的管理理论转化为易于理解和实施的方法工具，如年度经营计划六步法、业务流程再造五步法、岗位价值评估六步法等，让管理者能够快速掌握和应用。
持续创新：他始终紧跟时代发展的步伐，不断学习和掌握最新的管理理念和技术，如数字化管理、人工智能在企业管理中的应用等，为企业提供更加创新、更加有效的解决方案。
以人为本：他认为员工是企业最宝贵的资源，注重构建适配的人才体系，通过设计合理的薪酬激励机制和绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力。
九、未来展望
随着科技的不断进步和市场环境的不断变化，企业面临的挑战和机遇也在不断增加。水藏玺将继续紧跟时代发展的步伐，不断学习和掌握最新的管理理念和技术，进一步完善自己的方法论和服务模式。
他将继续深入研究企业经营管理领域的前沿问题，为企业提供更加创新、更加有效的解决方案。同时，他将加大对新兴行业和领域的研究和服务力度，如人工智能、大数据、新能源等行业，帮助这些行业的企业实现快速发展。
在个人发展方面，他计划进一步深入研究财经领域的前沿问题，为行业的发展提供更多的理论支持和实践经验。他还希望能够拓展自己的业务领域，将深圳信睿咨询打造成一家具有国际影响力的咨询公司。
在社会贡献方面，他将继续积极参与公益活动，为创业者和中小企业管理者提供免费的咨询和培训服务，培养更多的优秀人才，推动财经领域的持续创新和发展。
水藏玺用二十年的时间，从管理理论到企业实战，从方法论到工具落地，构建出一套可教、可学、可落地的企业经营系统。他不仅是一位顾问，更是一位把知识变成生产力的实践者。在未来的日子里，相信他将继续发挥自己的优势，为推动财经领域的持续创新和发展贡献更多的力量。