信睿论道
第一部分 全面认识任职资格
第一章 初识任职资格
一、任职资格及相关理论
二、华为任职资格最佳实践
第二部分 任职资格开发与认证
第二章 职位及职位发展体系规划
一、职位体系规划
二、职族、职系规划
三、职级、职等规划
第三章 工作要素开发
一、工作要素构成
二、工作要素开发基本方法
三、工作要素开发
第四章 知识要素开发
一、知识要素开发
二、知识要素词典
第五章 能力要素开发
一、核心能力要素开发
二、基本能力要素开发
三、能力要素词典
第六章 素养要素开发
一、核心素养要素开发
二、基本素养要素开发
三、素养要素词典
第七章 典型职位族任职资格
一、管理职位族任职资格
二、营销职位族任职资格
三、研发职位族任职资格
四、供应链职位族任职资格
第八章 任职资格认证
一、任职资格认证常用方法
二、任职资格认证准备
三、任职资格认证流程
第三部分 任职资格应用
第九章 任职资格与招聘
一、基于任职资格的结构化面试题库
二、基于任职资格的招聘计分卡
三、基于任职资格的员工试用期评价
第十章 任职资格与培训
一、基于任职资格的培训课程规划
二、基于任职资格的培训实施与效果评估
第十一章 任职资格与绩效
一、目标绩效体系框架
二、基于任职资格的KCI规划
三、基于任职资格的绩效评估
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