市场上有句话，“领先百步死，领先半步生”。什么意思？意思就是做事一定要掌握一个度。比如一个企业的创新，比市场领先了一百步，你的东西根本没人买，工厂就要倒闭；如果你只领先市场半步，你的东西就能比别人的卖得好。所以，成功是永远比别人领先半步。

关于领先问题，任正非有一句名言：“领先半步是先进，领先三步成先烈”。

      要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。

      另外，在创新问题上，要更多地宽容失败。公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，要肯定反对者的价值和作用，允许反对者的存在。

华为在经历过失败的创新之后，总结出了7条经验教训：

      （1）鼓励创新，反对盲目创新；

      （2）客户需求和技术创新双轮驱动；

      （3）领先半步是先进，领先三步成先烈；

      （4）开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量；

      （5）在继承的基础上创新；

      （6）创新要宽容失败，给创新以空间；

      （7）只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争。

      如今，华为的经验教训也已成为众多企业学习的典范。下面我们来看看华为对于“领先半步是先进，领先三步成先烈”的创新原则的理解与认知。

      大幅超前的技术，当然也是人类文明的瑰宝，但大多数会以自我牺牲的方式来完成。20世纪IT产业泡沫的破灭，使得全世界损失了超过20万亿美元的财富。而几乎所有倒闭的公司并不是技术落后而倒闭的，而是由于技术过于先进，产品到别人的完全认识与认可，产品研发消耗了大量资源，市场回报又无法补足这种耗费，从而引发了企业竞争力的丧失。许多企业，具有领领世界潮流的技术，最后不但不成为市场赢家，反而为推广新技术付出了巨额成本。这些企业最终都成为了先烈，而不是成为先进。

      然而企业没有先进的技术是万万不行的。华为的做法是，在产品创新与技术创新方面，企业要保持领先地位，但只能是领先竞争对手半步，并明确将技术导向战略确定为客户需求导向。通过对客户需求分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品，防止盲目在技术上引领创新新潮流。